求助-实验室管理-计量检测-QPDCA质量论坛

发表于 2013-7-27 11:00:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

新到一公司，有管理实验室的职责。实验室现状：人员充足，纪律涣散。有两个主管，主管没有明确分工。取样工作不严谨，经常由供应商代劳。实验室员工及主管薪资普遍不高，大约2000多元。因为这个公司的检验工作至关重要，但缺乏强有力的管理。希望大家支支招。

实验室

相关帖子

使用道具举报

ccsspp454

发表于 2013-7-27 11:59:12 | 显示全部楼层

取样是检验的基础，建议修改取样程序。

回复支持反对

使用道具举报

ccsspp454

发表于 2013-7-27 12:00:36 | 显示全部楼层

主管分工不明确，现在是你的首要任务，明确分工，但是记得留一条“其他”，避免最后工作出现无人管的领域啊。

回复支持反对

使用道具举报

ccsspp454

发表于 2013-7-27 12:01:27 | 显示全部楼层

工资暂且不要动，等你自己稳定下来了，再想办法调整工资。

回复支持反对

使用道具举报

薛凯敏

楼主| 发表于 2013-7-27 13:52:48 | 显示全部楼层

ccsspp454 发表于 2013-7-27 12:01
工资暂且不要动，等你自己稳定下来了，再想办法调整工资。

谢谢C版的建议。

回复支持反对

使用道具举报

逸风

发表于 2013-8-5 09:14:54 | 显示全部楼层

首先需要收拾这帮人，做到对你的服从，然后其他的都好说

管理工作就是管人，人管住了做什么都言出必行！

回复支持反对

使用道具举报

chenfei1998

发表于 2013-8-5 12:27:59 | 显示全部楼层

实验室这种部门要么厉害，大家都比较佩服，要么一塌糊涂，别人也就把你当个部门。
至于涣散这种事情就是跟收入有较大关系了吧

回复支持反对

使用道具举报

天瑞ROHS

发表于 2013-8-6 17:24:23 | 显示全部楼层

软硬兼施动之以情晓之以理:

回复支持反对

使用道具举报

默默

发表于 2013-8-7 14:11:48 | 显示全部楼层

首先要定位好自己的角色，了解清楚后再烧三把火，切记要定位好；
其次要看公司给你的资源与权限，事情没搞好，把自己搞走了，这点就亏了；
最后善于总结，直接给你的领导报告，别只报告问题，同时带上好的解决方法；

回复支持反对

使用道具举报

账号		自动登录	找回密码
密码			立即注册