开会迟到的问题

halimi

我经常主持召开一些会议，但我现在的公司存在一个不良习惯，每次开会，一些生产现场主管干部总是迟到，姗姗来迟，一般早点迟到5分钟，长一点有10分钟。我曾经也在会议上提出来过，下次不能迟到的规定。怎么说，他们仍然是我行我素。他们是在公司呆了4-8年的老员工，因此有时我很生气，但也没有办法。有时老板亲自主持会议，他们也是这样。他们有时说，很忙，走不开，理由很正常。的确，我们公司的生产比较忙。但总不至于开会的时间没有吧。我从心里说，我很讨厌这样不遵守时间的人。有时开会其他人都来了，要等级他们，他们在浪费大家的时间。

看云卷云舒

根在老板那里！老板都不重视，其他人就算重视，也很难改变。说白了，你们企业就是这种企业文化。

andyjin

很同意楼上的说法，上梁不正下梁可想而知，我们公司之前也有这样的情况，但是通过和老板的几次沟通交流后，这样的现象基本上可以杜绝，当然有时候也要在开会前进行电话再次通知一下，这样他们也就没有话说了。先礼后兵吧

PCBA

给你两个建议措施：

1、制作一个募捐箱，就放在会议桌上，凡是开会迟到者自动捐款掏10元、20元、50元...多少根据职务的实际情况来定，这个集资计入公共活动费用；

2、在会议桌的旁边划一个红色方框区，叫“迟到区”，迟到者就站那里，这一招够狠，却很有效。员工开早会的地方、会议室都设了这样的区域，即便从来没有人去那儿站过，仅是心理威慑而已，只要是提前通知的会议，基本上是没人迟到的，呵呵～

老A

gaoshengxian 发表于 2013-7-27 16:42
给你两个建议措施：

1、制作一个募捐箱，就放在会议桌上，凡是开会迟到者自动捐款掏10元、20元、50元...多 ...

太理想化

以楼主所在企业的文化，这招不好用

老A

最好的办法是，减少不必要的会议

halimi

老A 发表于 2013-7-27 17:22
太理想化

以楼主所在企业的文化，这招不好用

我也这样提议过，到要表决时，他们都不吱声！最后没讨论出结果出来；

ccsspp454

开会迟到，反映出公司的规章制度形同虚设，那么其他也好不到哪儿去。

ccsspp454

看云卷云舒 发表于 2013-7-27 16:18
根在老板那里！老板都不重视，其他人就算重视，也很难改变。说白了，你们企业就是这种企业文化。 ...

我赞同这种观点，这是企业文化，也就是老板文化的不正常。中高层连个开会准时性都保证不了，其他工作怎么能保证？

ccsspp454

gaoshengxian 发表于 2013-7-27 16:42
给你两个建议措施：

1、制作一个募捐箱，就放在会议桌上，凡是开会迟到者自动捐款掏10元、20元、50元...多 ...

高版主，这招我在其他公司看到过，确实管用。