人才梯队建设之我见

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3）兼职人员管理




　　兼职人员编制与考核仍由派出单位承担。




　　兼职申请审批通过后，人力资源部协助派出单位确定兼职人员的职位、职责、权限和工作要求，并统一由人力资源部拟定专门的派遣通知函正式通知接收单位。




　　接收单位有责任为兼职人员规划好兼职工作内容及评估标准，且需提供良好的工作环境和条件。




　　兼职结束后一周内，由兼职人员提交兼职工作报告，交兼职双方单位，报送人力资源部备案。




　　兼职结束后，由人力资源部协助派出单位组织工作评估和总结。




　　3、关键岗位继任者：主要针对领导层岗位人才，让继任者提前接触和学习即将继任相关岗位的知识和技能。




　　1）继任周期：一般是6个月、1年或更长，具体时间由集团总裁确定。




　　2）继任审批：由于继任计划目前只针对领导层，因此都有总经理提出和审批，人力资源部报备。




　　3）继任人员管理：




　　继任人员的编制和费用继任部门承担。




　　继任人员在继任周期，由人力资源部协助总经理编订继任者的职位职责、权限和胜任素质，确定此周期的培养提升计划。




　　继任周期结束一周内，由继任者提交继任期间工作报告，提交于总经理进行评估，人力资源部备案。




　　继任周期结束后，由人力资源部协助总经理组织继任者工作评估与总结。




　　4、在职辅导：主要针对中层人员和专业技术人员的培养。通过在职岗位辅导和培训，提高其对本职岗位的认识和专业能力。




　　1）辅导周期：一般是3个月或6个月，具体时间由用人部门据实际情况而定。




　　2）辅导内容：根据测评结果及其被辅导人员在职表现及需求，由人力资源部协助用人部门制定在职培训内容和评估标准。




　　3）被辅导人员管理：




　　辅导期间：根据在职学习和工作情况，随时修订培养计划；




　　在职辅导结束一周后，被辅导人员需提交书面报告，交辅导单位，报送人力资源部备案。




　　在职辅导结束后，由人力资源部协助辅导单位组织工作评估和总结。




　　5、组织外训：此可针对所有岗位的人才培养。通过外部的一些专业机构提供的培训课程进行学习，扩展其知识面，提高对所接触内容的深度和广度。此外训课程可结合其他培养项目综合进行设置。




　　1）外训课程：由用人单位根据岗位培养需求，进行设置，并把需求课程提报人力资源部。统一由人力资源部组织协调。




　　2）外训费用：此项费根据外训项目金额进行设定。




　　外训费用在1000元/次以下的，费用由人力资源部承担。




　　外训费用在1000元/次以上的，费用由人力资源部承担，但同时受训人需同企业签订继续服务协议。如未满服务协议期限离职，则需承担部分培训费用。具体详见《培训管理制度》。




　　3）外训结束一周后，参加外训者需提交书面报告，交用人部门，报送人力资源部备案。




　　6、      建立内部岗位培训班：根据不同岗位任职资格和胜任素质结合公司企业文化等因素建立内部岗位培训班。讲师来源以内部讲师为主，外聘为辅。具体详细见《内部讲师制度》和各岗位的《任职资格》。

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六、人才库建立与维护




　　1）各级中高层经理有责任和义务对人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。




　　2）通过培养计划评估的员工，则直接纳入集团人才库。当集团有空缺岗位，则优先考虑人才库人员。




　　3）对现有不合格的干部进行优胜劣汰，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成干部能上能下的用人机制。




　　4）人才库需要定时进行更新和维护，每半年度对人才库进行人才盘点，更新人才库储备要求，盘活集团人力资源。




　　5）岗位异动，参照《关于岗位异动暂行管理规定》执行。