六西格玛案例-注塑成型毛边不良

Q168

买不买也是项目的成败因素之一，若使用当前的设备，做出的良品率在同行业是最好的，而经过大家研究后要想再进行突破性的改进，必须买更好的设备，那就把投入和产出比算一下给老板。
若不合算，这项目就得关闭，若有收益，那老板也会支持。并委托你们团队实施。
当然若用同类设备不是在同行中做的最好，自然改进的机会大大的，这种差事是美差呀

Q168

其实项目定义的时候就是要闹明白我们面的问题是什么，不要过多地追究问题的原因，更不能大包大揽的进行排出。。。这就好像侦破一个刑事案件，不能上来就排除嫌疑犯，而是要先捋顺我们的案情，要知道我们面对的是个什么样的局面
虽然最后你的项目完成了，但是前期这些按部就班的过程还是要注意的，有人觉得这样拖沓冗长，我们的已经集思广益了，或者说秃子头上的虱子--明摆着的。。。为什么不能在定义阶段就排除呢？其实，这是一个良好的习惯，往往我们主观上的一些错觉会导致错误的判断
这些工作还是留在我们捋顺流程，弄清楚现状问题之后再进行分析为好。。。

Q168

至于目标设定了--专案目标，流程指标和财务指标3部分。
其实我的定义阶大概包括：
专案背景；
专案选择；
专案组织；
专案计划
预期收益
项目任务书；...

Q168

首先，我完全同意你关于通过头脑风暴定性的分析来排除因子的做法，这是完全没有问题的
但是这是不是该在定义阶段完成的工作呢？定义阶段才开始阐述问题，团队还没有组建完成是否就真的能做出头脑风暴排除因子呢？
我也不赞成完全的本本主义，教条的执行DMAIC的顺序，但是如果你把头脑风暴用在定义阶段去排除因子，绝对会有人怀疑你项目资料的真实性！

Q168

工具的服务性
在每一阶段都有一个大家所谓热门或叫做推崇的工具/方法，DMAIC是一种工具，是一种分析问题的思路，没看过方面书的人在处理一件事情时，如果看其流程，其实很大程度大与之相类似。所以不是教条化的东西。只是步骤多与少，繁与简而已。
成型产生的毛边，因素较多，但对于生产较长时间的单位来讲，明显的负面因素能解决的应都解决了，故建议对细节可变动的因素（如成型条件）进行优化，以能降低毛边大小，但全部消除较难，因为目前成型时多种影响因素的波动还无法完全控制。

feng101492

感谢分享，学习一下。

月亮宫9222

拜读了。