元老主管人员障碍病

逸风

元老主管人员障碍病


　


在“高级管理者会议机能慢性麻痹症”之中，经营者新旧任交接时期最容易患的就是“元老管理者障碍症”。新任经营者即使提出他自己的经营方针，元老管理者却倚老卖老，成为经营者的绊脚石，以致无法彻底执行，结果使公司产生新陈代谢不良的症状。


企业中的元老管理者对经营有正面的影响，也有负面的影响，而且影响都很深远。


元老管理者的正面作用是他会把自己过去的体验，以及宝贵的经验，传授给新的经营者。也就是说，他扮演着类似监护人的角色。这时候，一流的元老管理者非但会传授由实际经验中所得到的法则，遇到新经营者要开拓新局面时，也会提出宝贵而且有益的建议。


可是，元老管理者的存在，有时对公司也会出现完全相反的现象。通常有二种情形：一是有意识地阻挠新经营者的运作；二是所做所为一切都在无意中造成不良后果。


所谓元老管理者，通常是指在一个企业的创业期与成长期贡献己力，或和创业者甘苦与共，和企业一起发展至今的资深管理者。他们如果坚持自己的经验正确无误而固执到底，往往成为新经营者的绊脚石。由于他们对辉煌的过去抱无比的自信，认为所做的都是最好的方法，以致于更加顽固不化。即使他本人不怀恶意，有时候也难免造成负面影响。


如果元老管理者有保护自我的心态时，必定会妨碍公司的新陈代谢机能。譬如说，他会反对工厂自动化和办公室自动化，有时甚至否定为了减低成本而采取的新技术或新材料。

chenfei1998

这个个人认为要分阶段来看，在不同的阶段元老也会有不同的作用，
如果以发展为前提，元老也要被新事物或环境所改变，否则也就不是什么元老了

逸风

chenfei1998 发表于 2013-8-5 12:21
这个个人认为要分阶段来看，在不同的阶段元老也会有不同的作用，
如果以发展为前提，元老也要被新事物或环 ...

改变的就不是 障碍病了~:D
没有改变的就是障碍病，现在很多大型企业存在这种现象，小企业还好些

ccsspp454

逸风 发表于 2013-8-5 12:26
改变的就不是 障碍病了~
没有改变的就是障碍病，现在很多大型企业存在这种现象，小企业还好些 ...

很好的交流话题，企业经营既要稳，又要持续改进，需要每个员工不断地自我进步，自我完善。

Piney

推薦一本書給各位
書名：快思慢想
作者：康納曼(Daniel Kahneman)

多數人面臨「未知的事物」、「改變」時的第一反應往往都是
拒絕  Say no (在書中稱為系統1)

少數人則是在面對這些未知事物、改變時會先進行思考、分析利弊
而要成功，就必須強迫自己當這所謂的「少數人」而且思考能力還要能包覆通盤

現實社會中，元老級幹部往往都是那多數人(系統1)
即使他知道自己錯了也不願承認，進而成了自我進步的阻力
也成了公司成長的絆腳石