企业安全员七大忌

Q168

一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的安全管理模式。
二忌：忽略企业的生命周期，抓不住重点。
　 管理必须服从于经营。企业创立之初，生存靠能人，实行“人治”更合适，这时候，岗位职责未必需要明确，安全管理制度未必需要完善；企业的成长期，安全管理应该建章立制，以制度和流程规范企业的各项管理，同时要思考企业在未来的安全资源供给；在企业的成熟期，安全管理在实行制度化和规范化的同时，辅以“德治”或者说“无为而治”，安全管理的重点应转移到长期性的、着眼于企业可持续发展的能力建设以及员工激励上，通过推行企业文化来保持企业发展的活力；企业发展的老年期或衰退期，也是企业争取重生的关键阶段，企业正在走下坡路，必须改变过去不合理的管理机制、方式和方法，推动变革成了安全员的首要任务。
三忌：过于注重技安全管理、技术而不是企业安全本质。
　　管理是一门科学，更是一门艺术，举个例子：薪酬设计中的岗位价值评估有很多方法，比如CRG、海氏评估法、两两比较法等等，但是实际上没有一种工具能够保证绝对的公平，用这种工具与其是一种科学的评估，倒不如说是为了给员工一种公平感，但是如果我们过于注重其中评估分数的微小差异，反而会给薪酬设计带来诸多困恼。因此，在工作中，我们应该时刻牢记这个工具或方法的目的和本质是什么？而不是为了设计而设计，因为安全管理的基本目标是解决问题，问题如果解决了，是否需要完美的过程并不重要。
四忌：过于迷恋自己的以往经验，缺乏冷静的面对。
　　随着安全管理在企业的不断深入，安全员的经验也越来越丰富，但是，经验是把双刃剑，一方面成就了你的职业生涯发展，另一方面也可能令你在新的工作上举步维艰，如果“大丈夫不知道何时相时而动”，只知道固守以前的经验，却忽略了：新的企业的现状如何？人员状况如何？基础管理如何？老板的理念如何？……等问题，最后铩羽而归几乎是板上钉钉，所以外企空降兵到民营企业的“死亡率很高”就非常正常了，这些同仁离开后往往抱怨环境不好、老板不重视安全管理、支持力度不够、人际复杂等等，却从未想过可能问题就在自身！
五忌：缺少踏实的精神，眼高手低。
　　安全管理无小事！细节常常决定成败！可是，我们很多所谓的安全专家把安全员的胃口吊的很高：什么企业的战略合作伙伴啊、业务合作伙伴啊！安全员本来应该认识到自己首先是个伙伴，可是他们偏偏注意了前面两个字“战略”，所以经常郁闷，我咋就没有做战略呢？每天老是干些琐屑的事情！其实在企业中，即使是世界500强，完全做战略的安全员毕竟很少，大多数人还是处在设计和操作层面。再比如有的同仁很喜欢探讨：安全管理和安全技术的区别？有无探讨的必要？安全管理是否一定要和安全技术像“楚河汉界”分的那么清？实际工作中，很难做到泾渭分明！（大公司除外），只是企业安全管理从更高的层面来引导企业的管理而已。有位记者问某著名公司的老板怎么看待安全员，老板说：安全员和其他人一样，就是个人嘛，承担自己该承担的工作和责任！一语惊醒梦中人！！有时候，我们安全员是不是把自己的定位定的高了点？定位虚高是否让我们倍感压力？
六忌：抱怨多于积极面对。
　　在中国的大环境下，企业安全的处境也是非常艰难的，因为安全管理的氛围和环境和发达国家相比差距甚远，但是，诚如《第五项修炼》所讲，结构决定行为。我们不能改变环境，但我们可以逐步的影响环境啊，包括影响老板、直线经理、员工啊，可是，我们看到了太多的安全工作者的牢骚，听到了太多的抱怨。其实，某件事表面上是坏事，但如果从另外一个角度看可能是好事，就像“危机“一样，既是危险也是机遇啊！有一个应聘安全员的候选人问某老板：你们公司的安全管理现状怎么样？老板说：很差！这个安全员说：好，我最喜欢了！老板诧异！安全员解释：因为你们的安全管理水平越差，我越有发挥的空间，也越能做事！姑且不论最终结果如何，就冲这种心态，我们就应该翘起大拇指！还有一个企业安全员在沙龙时说的更绝：没做安全员的时候没体会到快乐，好像每天没啥烦恼，但是自从做了安全员以后，我已经学会了如何让自己快乐！有这样的心态，何愁自己不成为一个优秀的安全员？。
七忌：疏于修炼自身的人格魅力。
　　首先是个人品德，其次是处理事情的公正性。安全员能否在压力、诱惑、利益、企业政治前保持自己的正气，确实是一种挑战！其次是情商，或者说处理各类关系的方法和能力。随着中国安全管理的发展，对企业安全员的素质要求越来越高，上面这两个方面将决定你在安全员这个职业上能走到何种高度！

yuchuan24

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