现场管理真正要做好几个S？

PCBA

“今天小弟公司又在大提搞现场管理，说要学习***公司的7S。这真是让我苦恼，就目前这个状况，我们公司2个S都没有搞好，就像一个学生60分都考不到，还要考100分。是不是应该更务实一点，先做好4S呢？”

这是一位群友的问题，我贴出来请大家发表下看法。是回归原本，脚踏实地，还是与公司合唱“表面绣花”的7S呢？

ccsspp454

最基本的3S做到位就很不错了。

PCBA

ccsspp454 发表于 2013-8-8 21:46
最基本的3S做到位就很不错了。

是的，生产现场能做好3S已算不错，关键是要做到保持住就不容易啊，呵呵~

ccsspp454

gaoshengxian 发表于 2013-8-8 22:09
是的，生产现场能做好3S已算不错，关键是要做到保持住就不容易啊，呵呵~ ...

是的
现在老板很容易被别人忽悠，但是就是不太相信自己的员工。个人感觉企业还是务实点比较好，但是领导们喜欢务虚。

liusun3098

ccsspp454 发表于 2013-8-9 05:55
是的
现在老板很容易被别人忽悠，但是就是不太相信自己的员工。个人感觉企业还是务实点比较好，但是领导 ...

个人认为，务虚和务实，都得要；一个是形式，一个是内容；

海之月

liusun3098 发表于 2013-8-11 18:49
个人认为，务虚和务实，都得要；一个是形式，一个是内容；

赞同，在持之以恒的做好3S的基础上大力宣导5S，全员从意识上得到改变。

PCBA

加紧赚金币吧，有用得着的时候

木森林2012

不论是5S还是7S从外来看是公司的形象，从内看是提高工作效率的有效途径。

最基础的要我们帮衬着做起来，如整理整顿，要有取舍，然现场会有很多理由，我们来给他们一个决定，路要我们来开，后面他们会沿着这个方向走下去。

yuan7810

贵在执行

zy106954213

天天5S 领导也只是追求，让他给点支持，只会逃避！不谈了！