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关于标识问题

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发表于 2013-8-9 13:36:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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每次有客户来公司检查,第三方来审核,总是涉及到现场的一些半成品,在制品、成品标识没有人做。引用以前的习惯,各车间的都是各车间的检验员来做好标识,负责完成车间的半成品,在制品及完成的成品标识,检验员经常抱怨,但没有办法改变。标识问题是由检验员来做好标识吗!
发表于 2013-8-9 14:30:52 | 显示全部楼层
我们公司 只有在转序的时候 由检验员进行悬挂标示卡并在标示卡上面签字,标示此批次合格,可以转序,不转序的标示卡由车间自己悬挂,并在产品上悬挂物料工艺卡片,用于标志产品已经加工到什么程度,便于管控。
发表于 2013-8-9 14:34:27 | 显示全部楼层
我们这里车间标识全部由车间主管安排下去,各工序自己做好在制品及半成品的标识,每天由办公室安排人员巡查,成品由成品包装人员做标识,原材料入库时有IQC做标识,退库及仓库拆包材料由仓库保管员自己做标识,不是所有的标识都得由检验员来做的
发表于 2013-8-9 14:40:55 | 显示全部楼层
NO  关于标识你们可以做个规范(包括场所、状态标识及标识样式)出来,根据公司实际规定出来公布并培训做到责任到人。往下就要错做了,至少不至于那么分工不清。
 楼主| 发表于 2013-8-10 08:00:31 | 显示全部楼层
qunwang 发表于 2013-8-9 14:34
我们这里车间标识全部由车间主管安排下去,各工序自己做好在制品及半成品的标识,每天由办公室安排人员巡查 ...

你们公司还是做得规范。
 楼主| 发表于 2013-8-10 08:00:57 | 显示全部楼层
andyjin 发表于 2013-8-9 14:30
我们公司 只有在转序的时候 由检验员进行悬挂标示卡并在标示卡上面签字,标示此批次合格,可以转序,不转序 ...

应该是这样做的,可是我们就做不到这样!
发表于 2013-8-10 08:19:23 | 显示全部楼层
halimi 发表于 2013-8-10 08:00
应该是这样做的,可是我们就做不到这样!

这就体现在各个部门的沟通上了,实在不行的话,可以在管理会议上提一下,并准备开个专题会议,把相关的流程结合公司现状整理,在会议上进行优化,得到相关部门的想法和意见,最好是又boss的参加,在以后的管理会议上进行汇报执行情况, 其实这里有个前提 那就是老板的想法是什么,不要看这是个小事情,要是得不到老板(总经理)的支持,这个问题是解决不掉的。(私营企业)
发表于 2013-8-10 10:59:54 | 显示全部楼层
那看你们公司标识是怎么要求的。标识分好多标识,有设备铭牌标识、设备状态标识、物料标识等。
发表于 2013-8-10 11:01:04 | 显示全部楼层
andyjin 发表于 2013-8-10 08:19
这就体现在各个部门的沟通上了,实在不行的话,可以在管理会议上提一下,并准备开个专题会议,把相关的流 ...

标识的管理和控制是质量部、标识的操作应该是生产部和仓库。
发表于 2013-8-10 11:07:01 | 显示全部楼层
ccsspp454 发表于 2013-8-10 11:01
标识的管理和控制是质量部、标识的操作应该是生产部和仓库。

前提是责任划分方面,是否有明确,是否有实施,是否有监督,力度很关键,
我们公司是老板和老总亲自主导,和实施的主管绩效挂钩,现在看还可以,
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