体系运行情况交流

abd3265

你们公司是运行什体系的，ISO9001-2008还是TS16949-2009体系？运行情况怎么样？各有什么问题，发出来大家探讨下？

230001

我刚到一家公司，体系是过了，但是老板只是为了拿证，一点运行迹象都没，郁闷的很呀

abd3265

230001 发表于 2013-8-10 08:23
我刚到一家公司，体系是过了，但是老板只是为了拿证，一点运行迹象都没，郁闷的很呀 ...

这种情况很多公司都存在，这个局面也将由你慢慢去开导老板，自己去慢慢执行，一步步来 让老板看到你的成绩，看到你给公司带来了多少好处，老板就会慢慢改变看法重视的，那你以后就可以朝这个方向慢慢改善。

通心粉

建好了，平时怎么维护呢？

abd3265

通心粉 发表于 2013-8-10 16:25
建好了，平时怎么维护呢？

建好了   根据你公司的情况  运行和维护体系。就是对体系里要求的各部门指标和程序文件运行情况的分析，哪里有问题哪里就去改进，是一个持续不断的过程。

abd3265

韩小芹! 发表于 2013-8-10 16:00
我朋友过去 的 公司 那里 也是，建设 了 体系 ，现场 文丝不动 ，搞得 老板 想 换人  ...

这个就不行了，要老板支持，首先从生产的流程开始讨论，改进一步步的转入正规化.标准化

fangliqin

建立了，维护很烦。怎么体现绩效呢？每个人都认为 体系是个累赘。

金YU良缘

{:soso_e183:}我是做TS16949的，质量体系的运作，策划占据很重要的位置，质量体系是一样的，但是策划的方式、结果都会有差别，每个公司的具体情况不同，这个就是根据，做得好得到公司全员的支持，自然会比较顺利些，多多指教！

abd3265

fangliqin 发表于 2013-8-15 10:19
建立了，维护很烦。怎么体现绩效呢？每个人都认为 体系是个累赘。

呵呵，怎么会烦啊，具体指哪些？ 绩效考核可以挂钩也可以不挂钩。考核也可以单独制定详细的考核制度。