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Q168

发表于 2013-8-16 08:54:31 | 显示全部楼层 |阅读模式

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xiaoyu9315

发表于 2013-8-16 09:04:24 | 显示全部楼层

http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=75102 这个算么？

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Q168

楼主| 发表于 2013-8-16 12:34:35 | 显示全部楼层

xiaoyu9315 发表于 2013-8-16 09:04
http://www.qpdca.com/forum.php?mod=viewthread&tid=75102 这个算么？

这个不算，一个朋友找我要相关的资料，我打算给他下载几份资料；个人电脑不在身边

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xiaoyu9315

发表于 2013-8-16 12:37:30 | 显示全部楼层

Q168 发表于 2013-8-16 12:34
这个不算，一个朋友找我要相关的资料，我打算给他下载几份资料；个人电脑不在身边 ...

PMC生产计划与物料控制
http://www.qpdca.com/forum.php?m ... 7&fromuid=57614
(出处: QPDCA质量论坛)
嘿嘿这个么？

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Q168

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PCBA

发表于 2013-8-17 11:21:10 | 显示全部楼层

本帖最后由 gaoshengxian 于 2013-8-17 11:22 编辑

   PMC是生产物料控制中心，主要包括生产计划、物料控制和仓储管理，是一个信息处理、合理安排和整合、物料监控的综合部门。PMC已经不是原来的概念，可以采用从客户的订单-生产物料的计划-生产计划的安排-生产出货进度的跟进一条龙服务职责进行优化。

      PMC是一个沟通与协助的部门，绝对不是一个救火员的角色。PMC需要企业高层的支持，如果PMC部门层层收到为难、质问、信息不畅通等因素的影响，将会很难发挥PMC的真正作用，所以PMC部门负责人需要一个有宏观眼光的人才，同时要注意不要把部门陷于救火员的角色。

      不同的企业有不同的企业文化和不同的运作体系。仿效的同时再结合自身的企业优点，以寻求一个适合自身的管理模式。其实不必那么在意借鉴其他企业，每个企业都有自己的特点，完全可以根据业务的需要进行职责分工和岗位设置，如果总是参考、复制、照搬其他企业，往往是不适应自己的情况，适得其反。

      PMC的组织架构是根据具体的管理目标，职责范围和内容来确定的，规模越小的企业可能部门所监管的范围越宽（成本意识）。另外定单方式也是一个很重要的因素，完全按定单方式生产的，侧重点应偏于物控。

      具体涉及多个产品，多部门的情况，在生产计划方面仍然可围绕产品的大种类进行分组；在分组的前提下，出于成本节约意识的考虑，也可以将物控与计划的职能兼并。在对生产能力，生产周期，采购周期，交货期等进行切实的评估后，做出较为详细的生产计划和采购计划，对于协调销售和采购的工作上会比较主动一些。此间及之后，定期的协调会议是必不可少的。在组建和运行的过程中，为提升PMC的执行力和生产指挥，调度的功效，有必要对整个生产运作流程做进一步的规范。