一家企业做精益具体怎么做呢？-综合资料-QPDCA质量论坛

发表于 2013-8-16 10:19:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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深圳-海潮-IE
你说精益生产---管理---思想，一家企业做精益具体怎么做呢？雄鹰？
佛山-雄鹰-精益
当然还是得从基础做起，它是一个过程
深圳-海潮-IE
基础一般都做些什么，怎么做？
佛山-雄鹰-精益
从现场基本工具的运用，在上升的精益管理，在上升到改善文化
我把企业推精益生产分三个阶段：
深圳-海潮-IE
从工具使用---精益管理---精益文化
佛山-雄鹰-精益
是
深圳-海潮-IE
就这三个阶段
佛山-雄鹰-精益
嗯
深圳-海潮-IE
现场基本工具运用，怎么运用，都有什么工具？
谁运用？
在企业具体怎么实现？？
佛山-雄鹰-精益
现场基本工具一般有：5S、目视化、TPM、TQM、SMED、CELL拉、KANBAN、三现、按灯系统、JIT、VMI等
深圳-海潮-IE
比如TQM怎么运用，谁掌握，如何运用，怎么评价运用效果？
佛山-雄鹰-精益
一般先做5S和目视化管理，这是基础；
深圳-海潮-IE
就一这些工具为例，先做5S和目视化，然后做什么工具？
5S和目视化和其它工具同时做，还是有先后顺序？
浙江-石头-lean
看板，标准化，TPM，
上海-lion-LP
难道做这些工具也有严格的顺序
我关键是没搞懂，如何运用工具
深圳-海潮-IE
都有什么工具，谁用，怎么掌握，做到什么效果？
是都要会，还是怎么样，多长周期能把工具运用完毕
佛山-雄鹰-精益
然后可以做CELL（按灯系统）----KANBAN----JIT（VMI)----TPM-----SMED----标准化----改善机制
佛山-雄鹰-精益
我认为它是一个逐步深入的过程
深圳-海潮-IE
工具要是逐步深入，怎么诊断企业处于什么阶段，需要用什么工具
上海-lion-LP
我很多都是打包用的没分严格逻辑的先后
佛山-雄鹰-精益
CELL（按灯系统）----KANBAN----JIT（VMI)----TPM（TQM)-----SMED----标准化----改善机制
这要看企业是什么水平
深圳-海潮-
你这些工具没有逻辑关系
CELL和安灯系统看板都有是什么逻辑关系？
TPM和TQM什么关系？
这个我真的搞不明白？
佛山-雄鹰-精益
总的来讲还是有先后逻辑关系的
东莞-CM-IE
smed可以随时做，但jit,vmi一般不那么蓉易做吧

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Q168

楼主| 发表于 2013-8-16 10:22:02 | 显示全部楼层

上海-lion-LP
企业水平在这也有细分？
善缘
可以看看《丰田模式：精益制造的14项管理原则》杰弗瑞.莱克著
深圳-海潮-IE
SMED和TPM什么关系？
佛山-雄鹰-精益
难道不是吗？
上海-lion-LP
厂内的JIT容易做到牵涉到供应商的短时间不好做
深圳-海潮-IE
我还是不知道去一个公司，如何开展精益生产和运用精益工具
佛山-雄鹰-精益
以上只是个人在做项目时的一些体会，不代表权威，若有不对还望大家指教