组织架构的评价标准-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2013-8-18 19:19:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

组织架构是否刚柔适度，强韧有力，有两个评价标准：

　　一是看达成组织成员的共同目标所要完成的事务工作，是否事事都有人做。如果其中该有人做的事，没有人做，目标的达成也就必然成为空话。这种组织也没有执行力，也就是没有生命力的组织。

　　二是看达成组织成员的共同目标所要完成的事务工作，是否事事件件都做到了位。这些事务工作仅仅有人做还不够，必须事事件件都做到位，与服务于目标达成的要求没有差距。

　　企业组织架构的设计，就是保证这些事务工作，事事有人做，并且事事都有做到位的标准要求。这也就是要求企业组织架构的设计，完整、全面、准确地界定这两项内容。把保证达成企业目标的事务工作，每一项都分派到人，不漏项。并且让做事的人明白以下八个问题：
　　要做一些什么工作？
　　每一项工作要做到什么程度？
　　给我什么条件支持？
　　在什么地方完成？
　　在什么时候完成？
　　接受谁的指导？
　　向谁寻求帮助？
　　从哪些方面进行考核？
　　企业组织架构设计如果没有圆满地完成这两个方面的工作，这也就是企业组织架构设计不力，企业组织也就不免疲软无力。这种企业，也就不可能有组织竞争力。

使用道具举报