SPC探讨课1：SPC的选用-质量工具-QPDCA质量论坛

老A

发表于 2013-8-20 16:31:11 | 显示全部楼层

薛凯敏发表于 2013-8-20 15:28
谢谢A版

客气了,我只是建议,

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乐乐

发表于 2013-8-20 17:45:15 | 显示全部楼层

常州质量人发表于 2013-8-19 12:05
这里讲第一帖：SPC的选用
SPC是工具，既然是工具讲究人剑合一，而实际工作中我们经常用的很悲催。
都知道SP ...

这些控制图分别都有哪些优点和缺点呢？
我可不可以结合实际和优点来选择控制图的类型呢？

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金YU良缘

发表于 2013-8-21 15:30:06 | 显示全部楼层

   版主的分析，无疑给我们指明了方向，但在针对以指数为代表的制程能力分析中，如何确定基本思路，也是关乎SPC运用成败的关键。附件是SPC基础篇中的过程控制及过程能力图，基本可以反馈出三种基本状态，过程控制处在稳定的状态，可以看见线图的推进是一种有规律的分布；过程处在不稳定的状态时，可能显得杂乱无章，由于存在不可预测的随机原因，这种状态也是特殊不受控状态；另一种就是即使过程处在不受控状态，也显示的比较有规律，便于去查找原因，这是普通原因造成的不受控状态。
   明白线图的基本状态，确定下来思路，便可展开分析了，比如对于由特殊原因造成的制程不受控状态，可以通过查找制程中可能影响到制程能力的个别原因，因为这些个别原因都是随机，不可测的；对于普通原因造成的制程不受控状态，可以查找影响到制程能力的系统性普遍存在问题，因为这些原因都是显现可见的。
   当然，在实际制程中，也存在一种既由特殊原因但也参杂了普通原因影响的不受控状态，这就需要更加深入的进行分析---根据cpK（制程能力指数）、ppK（制程性能指数）的识别确认相关问题点。
   以上谬论，还请加以斧正！