如何做好企业质量？

myvtcby

一私人冲压企业，主要做摩托车磁电机与通机电机内的产品，半年时间里来了5位质量经理，结果都走了。公司内部质量管理乱的一团糟，质量管理用的一些标准，几乎没有。还有就是，员工多为当地当百姓，农民居多。如果你去做质量经理，你该如何做？如何下手？？

不系统的质量

半年5个，平均36天一个。

是为啥走的呢？

jianfengzhu51

估计是理念与老板的不一致，推动不了

ainixp007

这个话题比较有意思：当专业遇上草根文化

雋云飚龍

把李云龙弄来，，，，我看行      

myvtcby

不系统的质量 发表于 2013-8-20 10:29
半年5个，平均36天一个。

是为啥走的呢？

具体不清楚，是我们公司的供应商。
估计是：1、公司环境－－在乡下；2、企业性质－－家族企业

myvtcby

jianfengzhu51 发表于 2013-8-20 10:39
估计是理念与老板的不一致，推动不了

应该是吧。推不动。很多事情由质量经理一个人去弄。

myvtcby

雋云飚龍 发表于 2013-8-20 11:17
把李云龙弄来，，，，我看行

职场如战场，可以一试。

不系统的质量

myvtcby 发表于 2013-8-20 11:25
应该是吧。推不动。很多事情由质量经理一个人去弄。

越是这么换的频换，后去的质量经理越难弄，当然高手除外。

不系统的质量

myvtcby 发表于 2013-8-20 11:24
具体不清楚，是我们公司的供应商。
估计是：1、公司环境－－在乡下；2、企业性质－－家族企业 ...

下一任经理如果在论坛里产生，建议他最好去之前和老板开诚布公的谈一次：老板感兴趣的重点在哪里，能配置什么资源等……