转：运用TOC ,准时交货率提升到99%以上

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来河北辅导一个大型家具企业将近一个月,再加上过去几个月其它同事的努力,这家公司七八个工厂红黑单订单已经大大减少,准时交货率也获得大幅度提升,取得这样的成绩是值得庆祝的,因为在国内家具业此公司是第一家导入TOC整套管理策略的,总裁和总经理的全力支持更是让我们顾问组感动,因为全国操作过这么多起TOC咨询项目,公司的管理层对TOC全力的支持是让我们感到非常少见的,所以运用TOC的管理方法取得业绩和利润的提升是一点也不奇怪的.

提起家具制造业,很多人的第一印象就是脏,乱,差,常常无法准时交货,常常发生品质问题,工厂整天都在救火,公司管理层和员工积极性不佳,据不完全统计,国内家具制造业真正每年能保持赢利上升一定幅度的企业少之又少.为了让公司彻底摆脱混乱,走向赢利,我们采取了几个简单的方法,方法看似简单,但执行起来非常困难,因为TOC的整个体系的知识理论很多都是有违常识的.

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续上

1>控管投料,工厂管理不好,在制品很高,准时交货率非常低通常都是由于过度投料所引起,走进一个家具制造厂,到处都是半成品,摆在地板上乱七八糟,员工不知道订单的优先顺序,不该做的订单却做出来了,紧急的却没有做出来,导致客户非常不满,公司信誉在经销商心中非常差.所以我们做的第一步骤就是严格控管投料.,

2>导入TOC的缓冲管理,决定现场工单的先后赶工机制,整个现场再也不会混乱,在制品至少减少80%以上,现场5S也非常好做了,因为在制品已经大大的减少.

今天同所有工厂厂长开会后,得知我们将很快在全公司消灭红黑单,准时交货率将提升到95%以上,这样的成绩肯定了大家努力付出的同时,也肯定TOC在家具制造业的应用成果.今天大家下班非常早,走在回家的路上,感觉非常轻松,因为几个月前的辛苦努力终于换来了今天的回报.不用再像以往一样忙到非常晚了.此公司在全力改善生产现场的同时,也在运用TOC方法改善公司的营销流程,新产品开发体系,我们顾问组也非常坚信此公司将在全国家具制造业树立TOC管理的典范.我们期待着创造更好的成绩.