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【我的质量之路】转型管理咨询的一些想法

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发表于 2013-8-24 10:18:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我的平凡质量之路(续)

转入管理咨询后,工作性质与工作的思路相差很大;原来是自已做,做的速度和质量完全由自己掌握,这时,转为自已要教别人做;这时,要考虑诸多的因素,要重点呈现什么内容?哪些是关键点,哪些是不可缺的要素?而且要素与要素之间的先后顺序要不要考虑?思考了这些,接下来,要用什么方式呈现?PPT?Mindmanager? 然后,如何一步步做,同时,做的时候,参照点在哪里?做的过程,主要检测,检查,甚至检察;比如,在工作中经常编一些文件;由于经常做,在自己编的时候,是不太会考虑,先做什么?后做什么?对自己来说,这些是轻车熟路,已经是常识了。在做咨询和辅导时,就不能要求他们也象我那么做;于是又有了文件编制五步法;问题的解决五步思考法,在去年底,又重新对如何从没有到有做了思考;于是就有了《从0到1的思考》,虽然,目前还处于初级阶段,在3月24日QPDCA常州质量峰会上做了分享;后续,还会对这个主题做更进一步的思考。在项目咨询的过程中,在给客户设计的一些表格,文件时,基本不用我曾经用过的模板,而是根据客户的现状及特点,进行重新设计,也就是仍然从0开始到1(先有了再说);也就是无论在辅导客户做生产管理,质量管理时,我都喜欢用《从0到1的思考》模式来进行。现在说一说,看起来与现在工作没有太大关系的曾经学过的专业《计算机应用》;其实,至今对我的影响,很大;因为计算机本身是无数个逻辑的综合体,我们的每一步操作,都有其内在的逻辑。也就是学习计算机的过程,其实学习逻辑思考或思维的过程。对客户咨询及辅导,也同样体现出逻辑;
什么样的现象,背后有什么的原因,。。。。。。,从诊断到形成框架方案,再到深入调研,再到形成比较具体的实施方案,都有其天然的内在逻辑性。所以,现在的管理咨询工作,其实是质量之路的另一阶段或原来质量之路的一种延续。质量管理用的各种工具及工具之间的联系,同样也遵循着某种逻辑。因此,虽然,转型从事管理咨询,我依然是一个质量人,我愿意同大家一道,将质量作为我们的毕生信念之一,为继续推动质量事业再进一步而努力。我也非常愿意和大家一同探讨有关质量的话题。

点评

300Q豆已发  发表于 2013-8-25 05:53

评分

1

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发表于 2013-8-24 10:24:40 | 显示全部楼层
感谢刘老师
偶像
发表于 2013-8-24 10:28:41 | 显示全部楼层
从0到1
我还没有学通
继续学习,去领悟刘老师思维的真谛
发表于 2013-8-24 10:28:48 | 显示全部楼层
从0开始到1(先有了再说){:soso_e179:}
发表于 2013-8-26 05:20:34 | 显示全部楼层
从0到1,什么时候听听刘老师讲解一下。刚从文章中读出来的,就是“先搭架子在唱戏”或者是“白手起家”。
发表于 2013-8-28 12:37:06 | 显示全部楼层
从0到1的思考,TOC专栏子版块也是这么来的,现在设定一个目标为该子版块主题帖过百帖!
发表于 2013-8-30 09:36:30 | 显示全部楼层
Mindmanager?思维导图,刘老师有空再开帖进行相关内容介绍吧
 楼主| 发表于 2013-8-30 14:33:26 | 显示全部楼层
Q168 发表于 2013-8-30 09:36
Mindmanager?思维导图,刘老师有空再开帖进行相关内容介绍吧

没错,这是一款思维导图软件;但不建议上来就用思维导图来进行思考。
它只是一个辅助工具;
发表于 2013-9-6 11:34:54 | 显示全部楼层
liusun3098 发表于 2013-8-30 14:33
没错,这是一款思维导图软件;但不建议上来就用思维导图来进行思考。
它只是一个辅助工具; ...

我赞同刘老师的观点,工具毕竟是工具,要学会用脑思考。
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