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发表于 2013-8-29 17:07:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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周16:50:55
请教丁顾问，对很多私营企业都抢着上ERP，你如何看
徐工 16:50:59
是吧，统一解答。
李工16:51:38
企业上ERP是找死，不上是等死
李16:52:39
因为现在很多名营企业没这个基础
周16:52:53
需要什么基础
丁16:52:54
那些东西说实话是泊来品，不考虑中国企业的人性和现状，上了也白上，
李16:52:59
做了也不会有多大效果
周16:53:37
之前大家都掌声一片，都说ERP好
丁16:53:58
很多企业拿过来之后只是把他当做工具用，没有结合企业的现状，
周16:53:59
之后一些企业上ERP后，失败，于是骂声一片
周16:54:28
我认为就可以作为工具用
李16:54:50
我们要讨论一下是什么原因，造成前后差距这么大呢
周16:54:57
所以在这样的情形下，我认为不是人家骂，我们不去了解也骂
冒16:54:58
我还没见过上erp成功的企业
丁 16:55:02
ERP怎么样，是好，只是就目前中国民营企业的实力达不到那个层次，人员没有培养起来
朱16:55:09
真正用起来很多模块都要修改的
李 16:55:11
他也可以成为一种管理手段
周16:55:44
ERP相当于屠龙刀，需要谢逊那样的人才可以用
朱16:55:53
我又要提美欧电子了，我觉得他们用的还可以
周16:56:22
需要内力
周16:56:43
内功不修炼，一些小企业不如用好EXCEL
丁16:56:59
对中国的民营企业来说还是需要先把人才培养出来，不要盲目的去学习国外的东西
周16:57:25
屠龙刀被神话了，吹嘘到拿到他，就天下无敌，独霸武林。
丁16:57:34
只有适合企业的才是最好的
刘 17:01:51
ERP想成功的话一般需进行二次开发
蕾 17:02:10
今天讨论系统了？
刘 17:02:27
另外想成功实施，必须调研，培训
硬件是一个因素
丁 17:02:57
多学习多交朋友多交流
刘 17:03:16
但关键还是要走流程，人要学会适应系统
刘17:04:38
就像高速公路，只有大家遵守交通规格，高效快速的特性才会显示出来
丁 17:04:56
这话说的好，
刘17:06:04
最好是既懂ERP又懂企业现状的人是实施效果才是最好的
丁17:06:16
所以就要把人训练出来，通过不断的训练，让人养成习惯，多余的动作不要做，就会提高效率

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老CC

楼主| 发表于 2013-8-29 17:26:05 | 显示全部楼层

夏 17:10:59
我们公司有ERP，目前只做到了采购、仓库和设计选型模块，制造和质量模块还没能实施
ERP的适用性还是有很深的讲究的
夏 17:11:22
非标的和规模小的做起来相当困难
夏17:12:36
实施效果最大的方便了财务会计，规范了一些岗位流程，效率有待提高
丁17:12:56
因为一个企业改变思想首先需要老板改变
夏17:13:37
上制造模块和质量模块是要有认真的取舍和牺牲的
丁 17:14:03
说到底作用还是不大，只是一个工具，有些实质的东西还是没有做到位
夏17:14:17
初期对生产的影响很大，对企业整体素质要求有点高
夏17:15:13
就像体系一样，充分性、有效性和适用性是永久的话题，工具也一样！
丁 17:15:40
员工理念没有培养出来，怎么可能指望素质提升？
丁 17:15:59
员工都不懂，还是看经验办事
夏 17:16:34
没有一个现成的工具完全适合某个公司，必须结合企业现状自行开发或者二次开发，才比较有针对性