调岗产生的矛盾

halimi

新来的质量部长与在工厂里工作了5年的检验员产生矛盾，部长说，和她无法沟通。而检验员，她只会说，不会解决实际问题。两个人工作针锋相对。刚好其他车间需要招一名统计，检验知道后，要求调岗。部长口头上爽快答应，在填写调岗单上却写明，招到新的检验员后，由她带一个月再调岗。调岗单到副总经理哪里，同意，从9月1号开始执行。检验员也没有说什么。可是部长知道后，不行，她调岗下去后，车间没有新的检验员哪怎么办！而人事一时半会也招不到合适的检验员；现在检验员说，她9月1日后肯定会下去做车间统计。如果不让她下去，她就请假或者叫公司开除她！弄得新的部长没有办法！

caojin19870729

人员安排的这么紧的啊  那平时调休怎么办啊  实在出现这种情况  选择个干活比较负责的员工进行适当培训应该3-5天就能上手了

hu4565781

做老大的一定要每个岗位都培养备用人才、以免这种情况出现、要不就是自己什么都可以搞、自己找个人、自己带

hu4565781

做老大的一定要每个岗位都培养备用人才、以免这种情况出现、要不就是自己什么都可以搞、自己找个人、自己带

halimi

caojin19870729 发表于 2013-8-30 16:28
人员安排的这么紧的啊  那平时调休怎么办啊  实在出现这种情况  选择个干活比较负责的员工进行适当培训应该 ...

还有其他检验员，带一天两天有人愿意，如果长期带，哪人家也不愿意！

halimi

hu4565781 发表于 2013-8-30 16:40
做老大的一定要每个岗位都培养备用人才、以免这种情况出现、要不就是自己什么都可以搞、自己找个人、自己带 ...

人家领导，肯定不愿意带！

hu4565781

halimi 发表于 2013-8-30 16:57
人家领导，肯定不愿意带！

领导也是打工的、工厂里除了老板其他人都是打工的、领导不走入基层、讲话永远不是很有力

halimi

hu4565781 发表于 2013-8-30 17:02
领导也是打工的、工厂里除了老板其他人都是打工的、领导不走入基层、讲话永远不是很有力 ...

可是这里的确是这样，因为大家各做自己的事，相互不干涉。也没有什么人说你是对是错！

为你痴狂

  储备人才很重要！我说句公道话这年头老大也不好做啊，理解万岁！！！

chenfei1998

既然还没能力搞定，那为何这么霸道