几种注定做不大的企业

海之月

一、格局小的企业

1999年2月，牛根生对孙先红说：“我给 你100万的宣传费，对谁也不要说。”先红 问：“为什么不能说？”牛说：“现在总共筹 到300万，拿出100万做广告，我怕大家知 道后接受不了……我就要一个效果：一夜之 间，让呼市人都知道。”于是1999年4月1日 早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒 出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色 大字：“蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品 牌！”

但在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。

海之月

二、心态小的企业

俗话说：“善弈者谋势，不善弈者谋 子”。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。 谋势就是定战略，有了战略，路再长， 总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死 得越早。
置战略需求于不顾，希望用1分钱换来 100元的效果的主，很难走出“穷”的境界， 因为“占便宜”本身就代表没有境界。

死抠一城一池，是活三年的企业，因为 它不抬头看天。

东一榔头西一棒子的，是活三月的企 业，因为它不低头看地。

不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。

海之月

三、短视的企业

立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想 法，当然这也没有错，因为解决目前的生存 问题是第一位的。但是，生存问题属于战术 问题，而发展问题属于战略问题，解决生存 问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需 要细水长流最后水到渠成。

现实中，很多老板都有短视心态，以为 整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是 一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。其实这种想法并不正 确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程 和系统工程，既要有独特的个性，又需要系 统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是 一种认知识别和体验识别，他们需要你能记 住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点 上要坚持深入。

海之月

四、缺“外脑”的企业

曾有人说过这样一句话：在中国，资源 第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第 四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条 件。而很多老板之所以做不大，原因就在于 他缺少足够的社会资源，单打独斗当然也就 孤掌难鸣。

说到社会资源，很多人都会想到领导支 持这个词语，其实这并不全面，向领导、职能部门传递企业的正面信息，获得政策范 围内的支持，这只属于整合营销传播的一个 方面。除了官方资源以外，能帮你快速解决 一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来 人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当 参谋的智力资源、信息资源等等，这些资 源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这 些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功 的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾 问呢

海之月

五、缺“内脑”的企业

一个好汉三个帮，如果没有一批能征善 战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难 以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀 的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看 谁谁不顺眼，为什么会这样呢？

员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与 薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。目前，大多数的企业，薪酬福利 都差不多，关键问题是：老板只看重行政管 理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有 迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态 管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个 意识，最后员工技能得不到提升，思想得不 到引导，越干越没劲，只好走人了事。

管理的表面化，最终导致员工素质同质化， 做不大也就在情理之中了。

海之月

六、“用金扁担挑粪”的企业

从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复 一年
的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有 一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副 用金子做成的扁担挑粪。

“用金扁担挑粪"——虽然有了财富有了 金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为 他已经习惯了那种操作手法。所以，很多企 业看到别人有了驰名商标就马上去申请一个 驰名商标，看到别人开了一个自助火锅生意 不错，于是就立马也开一个。有了这些金蛋 蛋以后，马上把它做成一根金扁担挑着以前 的“大便"继续前进。

海之月

七、需要预约的企业

中国的小老板令人感动和尊敬，在我看 来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人尊敬，因为他们为社会提供了更多的就业岗位，贡献了更多的税收，开发了更 多的技术。他们多数才华横溢、精明能 干、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天 下的勇气让人佩服。他们在资金与技术贫瘠 的土壤中扎根，在不利政策环境中破土，在 外资、合资品牌丛林中成长，生命的顽强与 坚韧让人感慨与惊叹。他们热情而富有理 想，为了实现百年老店的梦想，很多人“起 得比鸡还要早，睡得比狗还要晚”。

在尊敬与感动之余，又难免有点儿心酸 与不安。因为很多小老板都患上了这样的毛 病：事业不大架子大、老板不大脾气大，自 以为是，傲气十足，结果很多的机会就在这 种需要预约的情况下丧失了。

Jim

海之月 发表于 2013-9-1 20:46
七、需要预约的企业

中国的小老板令人感动和尊敬，在我看 来，哪怕是开小饭馆的小老板，也功德无量，令人 ...

灰常好的道理

风清海蓝

{:soso_e160:}楼主辛苦，连发这么多好帖！来杯咖啡，歇会！{:soso_e113:}

海之月

风清海蓝 发表于 2013-9-1 21:20
楼主辛苦，连发这么多好帖！来杯咖啡，歇会！

，谢谢