工作中那些事情意会好，那些事情确认好？！

chenfei1998

工作中那些事情意会好，那些事情确认好？！
职场中沟通是不言其重的，如何沟通也有很多铅字提供方法（大家也有自己总结的方法或经验）
但人无完人，如何准确的把握那些事情需要确认，那些事情只可意会呢？
欢迎大家讨论......

davianren

xhyhyh 发表于 2013-9-3 13:58
我也不赞同换人，但是出现朽木不可雕的情况，只能无奈的做出抉择！为了保证你的工作能顺利进行下去，只能 ...

良禽择木而栖息，良臣择主而仕！~
有些东西不是三言两语就能诉说清楚的！

xhyhyh

没有发生异常反馈的习惯性操作，且其对目前的工作没有严重影响的，意会就好，后续视轻重缓急择机改善！
已经发生异常反馈或投诉的现象，必须第一时间沟通确认形成纠正措施，避免重复发生；即使这个问题是老大难，短时间内可能也解决不了，但是在解决之前必须持续的沟通确认，哪怕有一点点进步也是好事，千万别随时间而麻木了，最后不当回事了！

风清海蓝

板凳坐等！

xiaoyu9315

如果事情需要反馈结果的，还是确认一下比较合适，最好留有文本记录或者单据，这样后期查询结果的时候也好理清楚双方责任，不然很难说清楚谁对谁错。如果事情不需要反馈结果的，一般情况下意会即可。

Dean

:)是一门学问，同意一楼的说法，大事上坚守原则，小事（虽说质量无小事，但还是有主有次的）意会下

春到龙城

楼主提了一个很好的问题！值得我们职场每一个人好好想一想。

我谈一下我的看法：涉及到需要澄清责任的，要别人去做的，最好有文字的记录。哪怕只是别人口头跟我说了一下，但我还是会发个邮件去说一下。

曾经我有一个惨痛的经历：我的上司口头上说了一下让我怎么操作一件事。后来有人发现这件事这样做不对。当时，是我经手的。但我又拿不过邮件来证明是我提到上级指示才这样做的。所以我就成了过错人了。
后来有一个朋友就跟我说，得到口头指示后，应该我发一个邮件给我的上司：按您昨天的口头指示，我已经做了什么什么。。。这样留下证据，保护自己。

chenfei1998

xhyhyh 发表于 2013-9-2 12:17
没有发生异常反馈的习惯性操作，且其对目前的工作没有严重影响的，意会就好，后续视轻重缓急择机改善！
已 ...

说的极是，但在有些时候比如上下级沟通，关于人事的，下属管理的，绩效考核的等腰怎样做？

xhyhyh

chenfei1998 发表于 2013-9-2 16:43
说的极是，但在有些时候比如上下级沟通，关于人事的，下属管理的，绩效考核的等腰怎样做？ ...

对上级，如果你没有更好的方案提供建议参考，在没有充分的沟通得到认可前，只有无条件服从，绝不能自以为是，否则招来的只能是厌恶。下属，配合好，服从性高的，有培养潜力的，激励为主；配不好，自以为是，服从性差的，感觉没有改变潜力的，考核为主，随时准备换人！

davianren

xhyhyh 发表于 2013-9-2 17:02
对上级，如果你没有更好的方案提供建议参考，在没有充分的沟通得到认可前，只有无条件服从，绝不能自以为 ...

对上级，如果你没有更好的方案提供建议参考，在没有充分的沟通得到认可前，只有无条件服从，绝不能自以为是，否则招来的只能是厌恶。下属，配合好，服从性高的，有培养潜力的，激励为主；配不好，自以为是，服从性差的，感觉没有改变潜力的，考核为主，随时准备换人！
/*本人不赞同换人，换人再换人！！换人没有意义，主要是能否真的做好考核呢？你的考核有标准吗。*/

chenfei1998

xhyhyh 发表于 2013-9-2 17:02
对上级，如果你没有更好的方案提供建议参考，在没有充分的沟通得到认可前，只有无条件服从，绝不能自以为 ...

受教了，看来是这方面的高手哦！
不过换人也是一种无奈有些时候