企业管理故事—标准

风清海蓝

标准

　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，"做一天和尚撞一天钟"而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:"我撞的钟难道不准时、不响亮?"老主持耐心地告诉他:"你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。"
　　[分析本故事中的主持犯了一个常识性错误，"做一天和尚撞一天钟"是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈担制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

海之月

工作标准可以让新人进来以后有明确的方向和目标。

风清海蓝

海之月 发表于 2013-9-2 22:28
工作标准可以让新人进来以后有明确的方向和目标。

是的，上岗前，要做岗前培训的！

海之月

风清海蓝 发表于 2013-9-2 22:29
是的，上岗前，要做岗前培训的！

岗前培训很重要，这是新人认识企业的第一步。

oskar

做一天和尚撞一天钟{:soso_e120:}

oskar

制定工作标准很重要。
听说SANY公司做大的项目，都是先定目标和奖金
这样有行动目标，有考核标准，有奖励，听说效果很好

︻$▅▆▇◤.

标准制定后要有专人监督执行

关心

标准很重要，是评价工作好坏的重要依据。

一世情缘

标准的制定是用来执行的，但是有的企业标准有后，就放置一边，什么标准？我要的是利益！

风清海蓝

一世情缘 发表于 2013-9-5 08:55
标准的制定是用来执行的，但是有的企业标准有后，就放置一边，什么标准？我要的是利益！ ...

经验之谈！很多企业是做样子！但好的企业一定很完善！