制程不良的原因-质量杂谈-QPDCA质量论坛

老CC

发表于 2013-9-5 08:28:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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不会做:新近员工不适任、教导不良。

疏忽做错：缺乏正确的工具、用错了工艺配方单、纯粹的疏忽不注意。

冤枉做错：进料不良、前工段不良、设备的精度及偏差等。

不愿做好：领导统御的问题、组织的问题、缺乏激励和压力。

配方

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• 保密配方/工艺的质量管理

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1896419

发表于 2013-9-5 09:34:31 | 显示全部楼层

我公司的不良主要是：员工不愿做好，工作态度不认真，薪水不高，没有奖励和激励，做好做坏一个样。

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ws104686

发表于 2013-9-6 10:56:24 | 显示全部楼层

我公司产品不良主要原因是：质量意识不强，认为产品质量过得去就行，生产人员无自检意识。目前正在针对这种现象进行改善，只是速度慢。

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风清海蓝

发表于 2013-9-7 09:37:36 | 显示全部楼层

ws104686 发表于 2013-9-6 10:56
我公司产品不良主要原因是：质量意识不强，认为产品质量过得去就行，生产人员无自检意识。目前正在针对这种 ...

能具体说说目前是怎么改善的吗？

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ws104686

发表于 2013-9-14 14:53:15 | 显示全部楼层

第一：在车间树立品管威信：制定质量奖惩制度，当品管发现产品不符合标准而生产人员拒不停机时，对人员进行惩罚；产品批量报废时，上罚至生产经理（当然这时候品管也有责任），惩罚几次后效果还是有的，拒不停机的次数少多了。第二：制定生产人员自检方案：规定定时自检，相关人员监督；车间A的情况是因员工自检不力而造成产品返工时，返工时间不计入该员工工时；车间B是定时填写自检表，该车间的自检方案在试运行阶段，效果待定。第三：1：加强品管人员的工作技能；2：质量周报/月报避免使用笼统的数据而是给生产一个清晰的改进方向。