关于精益六西格玛推广的一点小看法

Q168

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我始终觉得针对精益六西格玛在中国企业推广的种种弊病，不要一味声讨，而是多提具有实际操作建议和步骤

精益目前也由于很多咨询公司的良莠不齐，造成了知识体系没有完全系统化，和一些误区。笔者也多年从事6S，也算是认证比较早的黑带。我很反感老拿中国人性格说事，我很反对这一点。咱中国人就这样了，咱中国人就是没有日本人那样的认真劲，你怎么办？？不干了？整天内心充满不满和挣扎？

个人的变革也好，组织的变革也好，国家的变革也好，都不是一触而就，而是要用发展的眼光去解决这个过程中产生的问题。

降低精益和六西格玛的光环度。从5S，从QCC开始做。QCC没有做2年，不要谈什么六西玛，不要谈什么拉动，也请你们不要请任何咨询公司！也请你们不要相信咨询公司的忽悠


2）请咨询公司之前，请各位老总和负责CI推广的人，做好咨询公司的评估。要看实际战绩，不要单单看简历，要去查找这些咨询公司以前服务过的客户究竟反响如何，实际情况如何

3）对咨询老师也要评估，笔者也有幸接触过一些所谓的“精益大师”，可惜就是翻来覆去的和你讲7大浪费，如何做5S,如何做TPM，时髦的用语很多，但到企业实际帮企业解决问题的时候，就不行了，有些甚至只去现场一次，后来连去也不去了，不是这个借口，就是那个推脱。

4) 做好必要的企业诊断


建立良好的导入战略图和体系来支撑。说白了，要制定游戏规则

6）精益和六西格玛，都是好东西。用不好，是功力的问题，不是这些东西本身的问题。

雋云飚龍

我顶啊，大家一起来   

骨折的风筝

我们公司到搞6S，但是前面什么管理体系都没搞，5S，tqm,qcc都没搞过，效果还真的不是很理想，

触摸未来

同意文章观点，意识不够技能不足基础不牢数据不全就先练练内功，别搞那些高大上的。