如何制订六西格玛培训计划？

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Q168

发表于 2013-9-6 20:41:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如何制订六西格玛培训计划？分公司内训和外训两部分哦，欢迎大家参与交流！

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雋云飚龍

发表于 2013-9-7 14:14:34 | 显示全部楼层

坐等高手答复，学习的心态

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Monica

发表于 2013-9-11 17:51:54 | 显示全部楼层

是要在公司导入6西格玛还是仅指在公司开展6西格玛培训？

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Q168

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Q168

楼主| 发表于 2013-9-12 08:38:20 | 显示全部楼层

Monica 发表于 2013-9-11 17:51
是要在公司导入6西格玛还是仅指在公司开展6西格玛培训？

两者都可以，可以介绍一下这个培训计划内容，如导入六西格玛时六西格玛及相关工具的培训，培训哪些内容等……

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nndwoshi

发表于 2013-9-12 13:28:20 | 显示全部楼层

以前公司的这样的，黑带的培训才请外训
黄带绿带都是由企业内部黑带和黑带大师培训的，绿带就要带项目参加了

如果从无到有的话，还是建议招聘一个黑带或以上，以他为核心建立一个six sigma的组织
先给一些有兴趣的人做培训，这些人应该具备常规质量工具的运用及spc知识（trian the trainer）
然后再族步实施培训计划

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