【职场印象】如何与元老下属相处-职场印象-QPDCA质量论坛

沧海桑田

发表于 2013-9-7 10:02:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

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曾经在某群跟朋友们交流时，有群友提了个问题，不仅让人深思：

在民营企业中，很多人是与老板一起打天下的，但是随着企业的发展，有些老人已经跟不上了，但是老板又不让他们走，如果你的手下有这些老人，你如何安排他们的工作？

这个问题其实在很多群里都见讨论过，大致意见非为两类，一是打压，二是想法把这些人干掉。

在民营企业中这种现象其实非常的普遍，当然在这些年的工作经历中，本人也经常碰到这类现象，我也如群友们的意见一样，斗过，养过，试图端过，不过一一验证下来，我最终的心得就是：将这类人当菩萨供着。

首先说说为啥要“供”着。

供着理由之一：大家在提到这个问题时似乎都对这类现象很痛恨，痛恨老板不英明，我现在的观念恰恰相反，如果你的老板肯养着这样的一批人，我要说，你该庆幸自己碰上了一个有人情味的老板，因为这些企业老人的现在可能就是你的未来。相反如果你的老板在利用完人的价值，发现人家不能再被利用就一脚踢开，那么当某一天你的进步跟不上企业的发展，你的下场也将是如此，那么你觉得这样的老板值得我们如此的卖命吗？

供着理由之二：这些人在企业的发展初期，为了企业的发展曾经立下过汗马功劳，很多企业的创业之初，都是经历过一个非常艰难的历程的，而在最艰难的时候，是他们始终对老板的不离不弃和艰辛的付出，才有了辉煌的今天，或者因为知识的不足，他们无法适应企业的飞速发展，可能理念滞后了，但是他们为企业的付出，不应该被抹灭。

供着理由之三：这些人虽然在理念上跟不上时代了，在先进的技术面前落后了，但是他们也有他们的长项，比如在对产品的熟悉程度上还是有优势的，有时候有些工艺问题我们束手无策时，或许他们的所谓土办法才正是解决问题的利器。最后他们对企业的感情，以及他们跟老板的感情，如果你供奉得当，同时又能利用得当，在关键时刻，你会发现，往往他们在老板那里的一句话，会比你口若悬河的跟老板分析一大堆利弊来得更加的有用。

我们再来说说如何供。

“供”的第一步：敬。有人说了，他是你下属，你总得管吧，可是这些人仗着自己劳苦功高不卖你的帐咋办？其实我觉得，作为年轻后辈，我们其实还是可以在这些前辈面前表现得卑微谦恭一些，说白了，也就是个面子问题，如果能解决问题，面子就真的那么重要吗？你官是比人家大，但是你入门比人晚，对人尊敬些有何不可呢？我们在谈论管理的时候，总是会说沟通多么重要，沟通是重要，要把握沟通的艺术，让沟通能真正畅通更重要。这些企业的元老们在创业初，是有功劳的，但是自己在企业的发展中滞后了，跟不上企业的脚步了，但是他们还是希望大家不要抹杀了他们的功劳，咱中国人就好个论资排辈，那么论资排辈，人家就是前辈，就该得到尊重，你尊重他了，不光尊重了，还尊敬了，不管表象如何，我相信他们打心眼里会感激你，关键时刻即便不挺你，也不会来拖你后腿，再说了，这些人在企业里基本都有着非常好的人际关系基础，把他们侍侯好了，说不定也能得到更多人的支持。即便不扯这些虚的，敬老爱幼也是咱中华民族地传统美德嘛，发扬下传统美德那也是很有必要地。

“供”的第二步：让。

群里有些朋友在说，老板专权，不懂放权，其实这点有点冤枉老板了，你去问老板，老板肯定个个大喊冤枉，他们会说：我也想轻松啊，但是他们做的那事让我不敢放手啊。还有，老板为什么愿意用这些元老？那是因为这些人对老板忠心，老板觉得事情交给他们，即便办不好，但是不会来给他使黑枪，捅漏子。所以我们如果想要老板放权，很简单，你给老板一个可以放权的理由，换句话说老板要确信事情交给你他能放心，所以我们除了抱怨，还是要先检讨自己的工作是否真的完美了。对于我们这些在老人们眼中嘴上无毛的年轻人，老板总会有办事不牢的担忧，那么他安排老人来给你当下属，一方面是安置这些人，另一方面，老板其实也有希望这些老人能协助你们的意思。那么莫辜负了老板的美意，即便这些人见识不一定有你长，志向不一定有你高远，胸怀不一定有你远大，但是人家在老板心目中是有分量的，至少潜意识里，老板对他的信任程度或许会比对你高那么一点点。就是这一点点，在关键时刻是能排上用场的。也就是往往我们在口若悬河地给老板灌输一大堆我们的观念时，人家老人只要一句话：这么做废钱。你所有的期待或许就成泡影了。所以平时，注意多跟老人们沟通，多向他们请教，部门有成绩了，公开场合要把成绩的获得一部分归功于老人们的保驾护航，把他们拉到你同一阵线，往往他们的一句话就能帮你解决你解决不了的问题。

“供”的第三步：诉。很多人家家里都有供菩萨的习惯，于是有啥烦心事困扰时，就爱找菩萨说说，其实大家都明白，菩萨也未必能帮助你，但是说给菩萨听，万一他老人家显灵了呢？说不定也能灵验哦，这是迷信，但是既然供着了，那就还是要多跟人亲近，多去说说，有苦不能找别的下属去诉，如果在前面两步的前提下跟老人们有了一定的交情了，那么找这些菩萨诉诉还是很必要的，诉苦不是期望他们能帮你解决，而是期望他们不要扯你后腿，有机会说不定也帮你在老板面前美言几句，化解危机。不过在老人面前诉也是要把握分寸的，正因为他跟老板比你跟老板近，所以你也得当心话有歧义，最后害了自己，所以跟老人诉，不要去诉同事间的是非，不要抱怨老板的不英明神武，总之可能会把自己带进沟里的话题，容易把自己陷入权利斗争的话题都不要拿去诉。

如果上面三步，能够拉近跟元老们的距离，能让他们为你所用，那么你也就功德圆满了，合理的利用他们的长处，规避他们的弱项，你会发现他们并不如你想象的那么弱，那么恭喜你，你又有了得力的下属了。

所谓林子大了，啥玩意都有，所以在元老中也偶尔会有那么几个钉子户，软硬不吃的主，就仗着自己是元老，嚣张跋扈惯了，那么对于这类人，我们接着来进行后面的步骤。

第四步：晾。他们只所以嚣张跋扈，不把你放眼里，第一，他们觉得自己跟老板铁。第二，他们觉得自己资力深，这个岗位他最熟，你一新来的娃也很难替得了他，一句话，这岗位没他不行。对于这样的主，你首先得让他明白我们也可以没有他。所以首先，你得有把握离了他真的成，也就是这个岗位要么你能行，这样你可以培养新人顶替，要么你能找来会的人，即便是这样，你也不能马上就让他走人，你得先晾晾他，晾他，一方面是希望能让他服你，日后能为你所用，另一重要的方面，老板的面子咱也还是要给的，至少这地盘你没站稳前，开人，而且是开老板的人绝对是不明智的选择。这时候一部分过去延续下来的工作可以继续让他做，但是有新的项目新的任务，让新人来，一方面是给他看看，这岗位也不是非他不行。这样慢慢一步步减少他的工作量，淡化他在该岗位的影响力。

如果这招使下来，还是不管用的话，我们也算是仁至义尽了，而且经过这么长时间的基础工作，我们也站稳了脚跟，摸清了敌情，同时还占了理了，那么我们就可以而且也只能实施最后一步了。

最后一步我要借用下2011春晚姜昆的一句台词：把TA埋起来。对于那些软硬不吃，一味摆谱的人其实都有个通病，他们除了卖资力，其实他们本身是存在一些性格或者人品缺陷的，那么抓住他们的短处，挖个坑，引导他们自己跳进去，然后盖上厚厚的土，彻底埋起来，从你的团队里彻底的清理出去，一了百了。不过如何挖坑，如何埋人，一向是俺地弱项，这点其实绝大部分地人都比俺会使用这一手，这里就不累述了。

说完这么多，其实我想说的还是，凡事不要总把结局想象得那么坏，用心去打动人，比用术埋人能更好的解决问题，祝愿职场朋友们职场愉快！