为甚绩效考核多失败案例

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馋猫

发表于 2013-9-8 13:28:53 | 显示全部楼层 |阅读模式

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稻盛著书不提倡绩效考核
因为那样刺激短期利益，泯灭人性至善。

绩效管理就像是一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地提倡和宣扬，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中。

关键问题在于心态
第一不愿意沟通，特别是评价别人的东西摆在桌面上谈，私下谈可以

第二等级思想，官大一级淹死人不愿意跟下属讨论绩效指标的合理性和如何达成目标，而是不允许讨论的一言堂，目的是维持皇帝“谕旨”尊严、

不破解这两个心理障碍，中国的绩效还是玩人的工具
最后无法取得绩效

真正好的绩效管理，不单单在考核，而在于目标的激励和引导作用，更多的是人性光辉的延伸。