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项目领导

发表于 2013-9-14 20:40:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

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芜湖聚会1020-1

Project Champion：职责是具体项目的Sponsor，负责该项目的资源提供，重大障碍排除，适当的监控
deployment Champion：……
Executive Champion：……
此champion非彼champion.这是笔者在实践中经常讨论时需要和相关人员的澄清。但是实际工作中MBB的老板和部门经理都叫Champion。容易混淆视线，强烈建议HR文盲们及时修订区分。

另外6Sigma项目实践中会经常碰到这样一种不良现象。部门经理，MBB,Champion，黑带，绿带等一大堆人开会。往往是表面上大家都很支持，忽悠来忽悠去。会议本来时间就不多。然而却是所谓的高管们高谈阔论。真正的问题没有人解决。

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楼主| 发表于 2013-9-14 20:41:22 | 显示全部楼层

芜湖聚会1020-2

强调项目领导本身的能力，这没错，但很多刚刚培训的绿带，黑带，他们需要的更多的是支持，欢迎讨论

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楼主| 发表于 2013-9-14 20:42:19 | 显示全部楼层

芜湖聚会1020-3

管理者不光要制定战略性的可执行的目标，同时也要在整个的操作过程中，正确的引导和带领自己的团队去完成目标。

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楼主| 发表于 2013-9-14 20:45:22 | 显示全部楼层

刚刚培训出来的绿带、黑带，领导该怎样支持他们的工作呢？

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