企业文化对质量工作的开展会起到什么样的影响呢？

Q168

芜湖聚会1020：
大家认为企业文化对质量工作的开展会起到什么样的影响呢？有利的一面有哪些？有弊的一面有哪些？

Q168

芜湖聚会1020-1：
什么样的企业文化决定了什么样的质量工作的开展。
咱是民营企业，一切是老板说了算，不要说你是质量经理，即使是总经理，厂长也是聆听老板的指令。
有利的：效率高；没有扯皮；老板想解决的问题多数能得到解决
有弊的：质量人员没地位，待遇低；救火式的管理；没有培训---不懂的永远不懂；老板不知道的问题都是问题

Q168

芜湖聚会1020-2：
我对企业文化这个东西，还是不很清楚是什么概念。有人说，企业文化就是企业内部那种看不到但确确实实感觉到存在的东西。那我想，办事作风应该算吧。我觉得这个对质量工作的影响简直是决定性的。拖沓的，会总是说，忙，忙，忙，那么一切都无从落实，除非你有上面的有力支持，但执行者肯定还是心里一百个不乐意，认为你用权来压他们，那么，工作就很难顺利开展，搞不好有人在boss前说些个闲话，那么多半项目要夭折。如果是那种很雷厉风行的，说干就干一点不含糊的，那别说质量工作，没有专门的质量工作人员，问题也会很好解决，当然，有点不现实。。。

Q168

芜湖聚会1020-3：
所谓企业文化，是指一个企业体内所有有关的规章制度、组织架构、经营策略、作业流程、领导团队、资讯系统、人际关系等内涵，经年累月累积所形成的企业运作模式。企业想要稳定健全发展，扩大经营板块，并确保竞争力与维持机动性，吸引到更多优秀的人才共同奋斗，势必要要有优良且具有弹性的企业文化。

Q168

芜湖聚会1020-4：
企业文化是谁建立的？大多数企业应该是老板吧，所以简单说老板的文化就是企业文化。"老板需要什么样的质量就会有什么样的质量."这是我和一个老板吃饭调侃中他的原话。所以道理很简单。没有优劣！

Q168

芜湖聚会1020-5：
在中国企业对企业文化的理解就是：
避孕套套的效果：不成功，便成人；
企业文化的效果：不成人，便成功。

Q168

芜湖聚会1020-6：
榜样，是少数人影响多数人，文化，是多数人影响少数人；企业之所以要做文化还不是树榜样，大家可想而知了！！！！

Q168

芜湖聚会1020-7：
企业文化和质量管理工作
这是一个老话题了，但是却是一个非常棘手、非常困扰人的问题.
质量问题归根到底还是人的问题，就好比一个人走路，外面的牵引力很大（只要愿意动），但你不想动，一切都无济于事。但这并不是说就可以绝望或沉沦，还是可以进我们的力量做好可以做的事情。
企业文化无非就是要形成一个正确健康向上的氛围，它绝不是口头提出的那样，是深入每个员工的内心，这个是否深入只有自己知道，能否从行为中表现出来，良好的形成氛围的企业文化显然是可以促进质量工作的。所以关键的工作就是要如何把本意提出的企业文化的理念植入员工的心中。
其实，一个国家的质量问题的解决也是同样的道理！

Q168

芜湖聚会1020-8：
文化
企业文化是一种氛围。他调动或者制约人们的积极性。它体现在各方面。企业文化没有标准，就好像做人没有标准但坏人并不多杰出的人也不多一样。不喜欢一个人你可以远离他，不喜欢一个企业不可能随便离开。因此企业文化是留人的文化。留人心的文化。企业文化没有标准是说企业留不住人可能有很多原因，比如，惩罚的太多奖励的太少，不信任或者喜听谗言，或者干预太多的具体工作等等。

Q168

芜湖聚会1020-9：
企业文化是这个企业做事的方式，质量工作是一群质量人（或用时髦话，全员参与所有人）为了质量所作的事情。相关性不是很强，只能说企业文化会影响质量工作的开展和发展...
好的当然好些，不好的肯定差些，不一定成线性关系的