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坏机制让人变鬼

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发表于 2013-9-17 16:59:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  18世纪末,英国人来到澳洲,随即宣布澳洲为英国的领地。但是,怎么开发这片辽阔的土地呢?当时英国国内没有人愿意到荒凉的澳洲去。英国政府想了一个绝纱的办法:把犯人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包了运送犯人的工作。最初,政府以上船的人数支付费用给船主。船主为了谋取暴利,尽可能多装人。船主却把犯人的生活标准降到最低,所以犯人的死亡率很高。英国政府因此遭受巨大的经济和人力资源的损失。英国政府想了很多办法都没能解决问题。后来一位议员想到了制度。那些私人船主利用了制度的漏洞,因为制度的缺陷在于政府付给船主的报酬是以上船人数来计算的。假如反过来,政府以到澳洲上岸的人数来计算报酬呢?政府采纳了他的建议——不论你在英国装多少人上船,到澳洲上岸时再清点人数支付报酬。一段时间以后,英国政府又做了一个调查,发现犯人的死亡率大大降低了,有些运送几百人的船经过几个月的航行竟然没有一个人死亡。犯人还是同样的犯人,船主还是那些船主,制度的改变解决了所有的问题,这就是制度的力量。
发表于 2013-9-17 17:25:51 | 显示全部楼层
我很赞同!本人公司就是制度有问题。大家很卖力却结果很悲催!
发表于 2013-9-17 20:15:56 | 显示全部楼层
制度如果不好,越努力就会越悲催。因为方向错了。
 楼主| 发表于 2013-9-18 10:23:23 | 显示全部楼层
作为管理者,不单单要有人性,更得有机制。把真正的人性化嵌入制度设计中去,这样大家受益良多。
发表于 2013-9-18 10:32:14 | 显示全部楼层
制度是约束大家的行动准则,
制度不合理,
那是肯定做不好事的。
发表于 2013-9-18 10:32:50 | 显示全部楼层
馋猫 发表于 2013-9-18 10:23
作为管理者,不单单要有人性,更得有机制。把真正的人性化嵌入制度设计中去,这样大家受益良多。 ...

赞同!                     
发表于 2013-9-18 10:47:05 | 显示全部楼层
有好的制度,没有好的执行和监督,结果同样悲催的路过:L
发表于 2013-9-21 14:31:13 | 显示全部楼层
很多时候制度是能力者的茶余饭后,却是领导者的垫脚石
发表于 2013-9-21 14:45:37 | 显示全部楼层
写的好啊,实在
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