人员配置的问题-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2013-10-11 10:58:30 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一条生产线操作工只有20个人，应该配备几个专职管理人员呢？一个公司总的人数70个人（包括门卫及食堂阿姨在内），后勤管理人员占多少合理呢？欢迎大家探讨，针对的是民营企业，工序主要有注塑、喷漆、丝印、装配，

发表于 2013-10-11 11:00:06 | 显示全部楼层

没有管理经验的人都会问，你去现场转转，你就会知道的

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发表于 2013-10-11 11:07:50 | 显示全部楼层

对于很多民企来说，管理人员都是革命的一块砖，哪里需要哪里搬，所以比例不是问题，有了就行。关键看你们的高层对管理的态度。

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发表于 2013-10-12 07:32:34 | 显示全部楼层

能力强的，一个人能搞定！能力差点的，需要两个！后勤方面，曾在一个公司的，一个阿姨负责四五十个人的一日三餐！
具体事宜区别对待，这里没有标准答案，合理才是硬道理！根据公司的需要来设置才是重要的，更多的也要考虑公司的管理成本！利润率高的企业和利润率低的企业肯定要不同对待，还有老板个人的考虑因素！

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发表于 2013-10-12 10:51:11 | 显示全部楼层

这些配置人员，需要看各工序的实际情况而定，尤其是私营企业，起家是一人多用。企业的人力配置在发展阶段管理人员肯正是多，慢慢大了就只增加员工就好了！所以你要根据实际分工情况来定！

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发表于 2013-10-17 10:50:07 | 显示全部楼层

这个要看公司的多方面原因。也没有工人的数学模型。对于成熟的企业来说，现场作业人员和管理人员的比例是六比一。当然这个数据能不能适用你们公司很难说。

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发表于 2013-10-17 21:19:37 | 显示全部楼层

对于这种起步模式来说，身兼数职也不足为怪，
运营者怎么安排吧，顺畅即为合理~

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发表于 2013-10-18 09:34:54 | 显示全部楼层

表达不清楚，无法分析。
至少有管理架构，职能部门分工，产品复杂程度，产品工序多少..产品质量要求程度..管控重点....

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