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浅谈生产管理的28条

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发表于 2013-10-14 08:51:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

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浅谈生产管理28条


1、生产现场管理的六大要素:人、机、料、法、环、测。
2  生产现场管理者的能力不在解决问题的能力大小,而是识别问题能力的高低。
3、过低的产品采购价格会加大原材料的品质风险。
 4、优秀的生产主管是管理生产的不确定性。
 5、生产计划的核心并不仅是让我们知道干什么,还应该明确什么人在什么时间干什么。
 6、品质管理是90%的意识+10%的行动,就品质管理行动而言又是90%的设计+10%的生产。
 7、IS9000质量管理体系2008版除了企业成本问题以外,是可以解决企业其它基础管理问题的。
 8、管理者素质的差别并不在解决问题的能力大小,而在于识别问题的眼力高低。
 9、精益生产是一个完整的生产管理方式,不能片面的从某一个方面来理解和实施,而是要按照精益思想的原则,对整个价值流进行全面的改进。
 10、企业成本管理实施中,避免成本过高的控制体系比成本节约消除浪费活动更重要。


 楼主| 发表于 2013-10-14 08:51:59 | 显示全部楼层
 11、成本问题是一个系统问题,涉及到企业的方方面面,决不是某一个点式突破可以解决的。


 12、现场管理就是在生产现场发现问题并及时解决问题的过程。


 13、现地、现物、现时。这是生产主管必须执行的原则,之所以企业现场管理总是不能令人满意,就是因为主管们在办公室逗留的时间(也包括冗长的会议)太长了,没有及时在现场发现问题、解决问题。


 14、现场管理就是对人员的管理、设备的管理、物料的管理、作业方法的管理、环境的管理、以及测量的管理。


15、“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。


  16、标准化的过程就是“五按、五干、五检”的过程。五按就是按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令;五干就是干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度;五检就是由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。


 17、生产的本质就是运用四大因数达成五项指标的过程。四大因数就是人员、机器、物料、方法。五项指标就是交期、品质、成本、安全、士气。


 18、企业的订单分为现货订单、常规订单、特殊订单、研发订单。


 19、 一切的管理都始于计划。


 20、计划能力是各级生产主管,尤其是中层以上主管最重要的能力



 楼主| 发表于 2013-10-14 08:52:19 | 显示全部楼层
 21、生产计划六步法就是预测、协调、制订、落实、监测、优化。


 22、 在做一件事情之前不是要考虑怎样做,而是要先想一想需不需要做!


 23、生产持续改进,它的出发点在那里?——就是品质、成本、效率、库存!


 24、过低的产品采购价格会加大原材料的品质风险。


 25、优秀的生产主管是管理生产的不确定性。


 26、生产计划的核心并不仅是让我们知道干什么,还应该明确什么人在什么时间干什么。


 27、品质管理是 90 %的意识+ 10 %的行动,就品质管理行动而言又是 90 %的设计+ 10 %的生产。


28、IS9000 质量管理体系 2008版除了企业成本问题以外,是可以解决企业其它基础管理问题的。

发表于 2013-11-3 21:06:11 | 显示全部楼层
学习了!辛苦了!{:soso_e160:}
发表于 2013-11-9 20:41:17 | 显示全部楼层
3、4、5、6、7  和  24、25、26、27、28  好像是重复的。。。。。。
发表于 2013-11-9 21:02:35 | 显示全部楼层
感谢楼主的精彩分享,只有按上述目标操作,生产管理才能谈得上系统化管理。
发表于 2013-11-9 21:24:22 | 显示全部楼层
学习了搂住辛苦了
发表于 2013-11-12 20:30:30 | 显示全部楼层
总结得很好,很用心,对生产管理人员及老板都有帮助。
发表于 2013-11-12 22:01:28 | 显示全部楼层
i学习了,谢谢老师
发表于 2013-11-14 08:22:16 | 显示全部楼层
感谢楼主分享,学习了,经验很宝贵
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