民营企业泛职业经理人的自负情结

老CC

          在中国当代政治经济环境下，职业经理人阶层似乎已经成为中国中产阶级不可或缺的成员，继而也为职场社会单元提供了一个非常耀眼的舞台。严格讲，中国目前的职业经理人阶层还处于初级阶段，或者称为“泛职业经理人阶段”，尤其是民营企业，其行为表象和质在内涵令很多民营企业家叫苦不已。


     民营企业在过去二十年间为中国经济注入了新鲜的血液，但其造血机能和生存环境还不容乐观。我们也应该看到，民营企业家、老板、企业主们在经济全球化的今天，其内在的心智和外显的张力已经发生了根本性的变化。换句话说，博大的社会阳光行为和普世价值观正助力中国民营企业逐步走向辉煌之路。


      不过，民营企业除了资金这一难解之题外，人才获取的迫切性也不言而喻。在当今民营企业，泛职业经理人阶层正面临着低能高位、有能错位、空位齿寒的挑战，其内在的自负情结尤为严重。


      民营企业在不断进阶成长的境域中，拔苗助长现象似乎成了解决人才匮乏之困局的良药，但后续的负面情趣也随之出现。一时间，很多升迁高位的泛职业经理人开始浮想联翩、趾高气扬，一派专家、老板式的作风应运而生。在他们看来，管理很简单，书上说的也很明确，只要照本宣科地去做，就能成果磊磊。一旦结果没有达到公司的预期，其抱怨的心态便不请自出。不是公司机制不好，就是人员短缺，或者他人配合不力，反正没有自己的过失，似乎公司有点大材小用的味道。但只要究其根源，其内在的容量不足恐怕是根本。


     所谓容量，是其专业水准、思维结构、经验能力、成熟心智、操盘技能、职业精神、社会价值取向、责任与奉献品质、为人之道等综合因素的集合体。
作为民营企业的职业经理人，如何成长，如何与企业共进退，如何借助企业平台实现自身社会价值尤为重要。


     但在这里，我也想提醒那些正处在飘忽不定的经理人们，认知自我、感恩企业，用良知和学生心态去敬业工作，用专业化能力和职业化精神去塑造未来，才是唯一正确的职业经理人之路。


     在人才匮乏的今天，民营企业家更应该全面考量在岗人才的效用性问题，如何让其在本岗位上发挥所长、快乐工作，恐怕是长期性的难题。而能否实现这一目标，人力资源管理者的能力与价值最为重要。


     用错人就等于走错路。
     
     把自负情结关进笼子里，让其张力在有限的范围内化解。

hsm198311

有一位专家说过这样一句话：

世上没有两边相同的雪花，也没有两个完全相同的企业，…………中国企业特别是中小企业应致力于规范化管理，或者叫公司化运作，中国企业迫切需要的是管理观念的改变，其次才是方法的改变。

偶理解：世界上没有一模一样的2个人，同理，世界上也没有完全相同的2家企业，管理理论不能照搬照抄，书上得来的也不能教条的理解和套用。

雋云飚龍

hsm198311 发表于 2013-10-14 09:44
有一位专家说过这样一句话：

世上没有两边相同的雪花，也没有两个完全相同的企业，…………中国企业特别是 ...

这个倒是事实

hsm198311

汪中求曾经在国内企业家界组织过一个叫“神仙会”，就是可以胡扯的会谈，大家不需要有主题，也不需要有什么禁忌，不需要分主次，不需要排先后，没有什么主持人和主嘉宾。曾经请了聂圣哲、上海惠普的黎德光博士，黎德光博士当时就问了聂圣哲一个问题说，“聂先生，我们两个人换一个位置，行不行？”聂圣哲回答说，“你做我的企业肯定不行，因为我的员工面对你的这种管理方式，大部分都会走掉。反过来我做你的企业我聂圣哲肯定做不到那么大，但是我至少可以做得到，员工一定能很早到岗帮同事把水倒好，把桌子擦干净，这一点我坚持能做得到。”

一位专家说：这个世界有相对真理、绝对真理，但是绝对没有放之四海而皆准的管理方式。通用模式也好、丰田模式也罢、华为模式不错、格力模式也行……总之，任何好的管理模式都只适合特定企业。说白了，管理方式的选择只能从企业自身实际出发。要管好一个企业要根据企业自身的情况设定规则，按照设定的规则不折不扣的运行，坚持成习惯，习惯成自然，自然成文化。

ccsspp454

自负源于自我的错误认识。井底之蛙的眼界，就只能看到井口那么大的天。