运营管理体系设计

Q168

1、战略目标；
2、计划预算管理；
3、业务活动控制；
4 、市场活动管理；
5 、绩效考核管理；
6 、薪酬激励管理；
7、 销售财务管理；
8 、信息系统管理；
9 、物流系统管理

mark2413

工作量太多，范围也太广....我的观点：
1、公司战略目标分解成年度经营计划（包括企业文化、预算）；
2、公司盈利及管控模式（包括组织架构、职能分工及绩效模式等）
3、经营计划（市场营销、技术开发、生产运作、财务和人力资源）制定；
4、运作流程（市场营销、技术开发、生产运作、财务和人力资源等各模块）；
5、业绩评估及经营分析（包括战略实施分析、市场及销售分析、新产品及技术开发分析、生产运作效益分析、财务分析和人力资源分析等；
6、内控体系和风险管理体系.....

Q168

mark2413 发表于 2012-10-16 08:47

                               
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工作量太多，范围也太广....我的观点：
1、公司战略目标分解成年度经营计划（包括企业文化、预算）；
2、公 ...

你做运营管理工作的，这么多内容，你怎么安排时间的？上个礼拜天，我们几个咨询公司的聚会，杭州昇昇林顾问，正高咨询姚总，新拓孙总等，我们交流到龙天，孙总说龙天啊，这个做运营管理工作的，考虑到我公司。后来才知道他把你天飞当做龙天了

mark2413

Q168 发表于 2012-10-16 09:09

                               
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你做运营管理工作的，这么多内容，你怎么安排时间的？上个礼拜天，我们几个咨询公司的聚会，杭州昇昇林顾 ...

哈哈！龙天可是老板，我只是一个小小杂工啦！  向黄总你们看齐...标杆...

zwsc

感谢分享，学习一下。