对于如何做好质量管理的见解-质量杂谈-QPDCA质量论坛

发表于 2013-10-27 17:55:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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对于如何做好管理的个人见解如下：
1、确立品质管理部门的职能与职责，让老板去认可你的述职；
2、建立品质结构，各司其职，切记做好自己的本质工作——品管能发现问题才有价值。
3、建立标准，检验标准、品管做事标准，让下面的人做关于品质的事都有据可依
4、保留记录，即证据，发现异常或者作出不利于品质部门的决定或者模棱两可的东西，首先将证据抓在自己手上，不要觉得麻烦而不做任何形式的记录
5、统计分析，将数据统计出来，作出分析，不管是成本还是品质都是有据可依的，数据是最直接的方式体现你的业绩，从来料、制程、出货到客户反馈，经常做数据分析，前后对比，不仅能体现进步与否，更能让你头脑清晰
6、擅长开会，问题的发生通常都不是一个部门或人员的问题，找到相关部门当面锣对面鼓的找出真因，忌讳品质部门一个一个相关单位去找，去问，自己再来综合，更不要因为觉得问题可以自己解决而不征求其他的意见。
7、团队建设，丰富团队的技术技能知识，知人善用
8、公司整体品质管理体系的建立

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ccsspp454

发表于 2013-10-27 18:34:07 | 显示全部楼层

感觉文不对题。

标题是质量管理，内容是质量部门如何开展工作。

质量管理是整个组织的问题，不可能是质量部门一个部门的事情。

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ccsspp454

发表于 2013-10-27 18:34:57 | 显示全部楼层

欢迎来论坛交流

质量部门的事情讲的还不错。

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yijiayige

发表于 2013-10-27 21:11:10 | 显示全部楼层

部门有大小，人力有穷尽。

思维要开阔，下手不要放太多的线；让工作可以快速展现一些成效，坐稳位子然后拉帮结派巩固做事的人群……
剩下的就是在满足公司安排的立场上，让领导放心，让小弟舒心。

最主要一点，不要看你写那么多方向的工作，其实不一定非要做那么多，一个部门要做多少事情，根据领导的安排和公司规定的基础上，看你能推掉多少给别人而已。