唠嗑

蓝桥春雪

     曾经有个“执行力”这个话题，很多的坛友高手都奋笔疾书、挥斥方遒洋洋洒洒的写了非常多如：《论执行力》《再谈执行力》等等，我都一一拜读了。小生文笔不如各位大神，思维也比较跳脱，所以只能是“唠嗑执行力”。

     执行力大家都在说，QQ群、论坛、工厂，说的也非常好。对于最近看到的一些现状，就唠嗑一下。中国近代历史上我觉得执行力贯彻的最好的是毛泽东。那时候国民党好几百万军队，军官正规科班的黄埔军校毕业，可谓是人才济济、兵强马壮。毛泽东带领下的军队，装备也就是小米加步枪。但是那时候毛有制胜法宝，他的法宝就是给队伍里面每一个战士洗脑。每个连队甚至每个班的队伍里面有那么一个职位——指导员。那时候的指导员最核心的工作是思想教育，用我现代一点的通俗点的话来讲就是洗脑。

      那时候的没有现在所谓的执行力这个话题，那时候叫思想觉悟。一通齐刷刷的思想觉悟教育后，整个军队都嗷嗷叫，逢敌必亮剑。而反观国军那时候，用亮剑里面的台词来说就是：天才来制定，蠢材来执行。为什么会执行成这样？我个人觉得那时候底层的思想觉悟不够，思想没有上下一致。好比虾、马、白鹤拉马车那故事一样，它们使劲了所有力气马车还是停在原地。企业也是一样，大家都在搞自己的事情，只顾着按自己预想的去操作。到处都是随意性、散慢性……一旦个人利益受损就开始撩担子，如此怎么谈有执行力？

     我们作为企业管理者我觉得要向毛学习，怎么样找到一个好的切入口，让所有员工能够在思想上能保持一致。有的企业做的不错，比如给予员工股权、公司收益和员工共享、给予良好的晋升发展平台等。但是从我看过的那么多家企业来看，95%的企业人员都是过渡的精简。这个精简化的后果是管理层经常在生产线慢着生产、发货，乃至看到有些工厂副总、厂长还兼职仓管、流水线操作员，甚至有时候发货还要自己帮忙装货………如此的人员精简，做为管理者他有时间来考虑企业的管理吗？政令执行到哪里他还有时间来跟进吗？当你不去给员工洗脑，借以提高他们觉悟，那大家都只看着眼前的蝇头小利，当人员觉悟，也就是意识层面不足的时候，所谓的执行力就好比在牙缝里面的肉丝，自己能感觉，却无法吃到。从另一个角度来说，你花了远远超过普通人员的代价请来的厂长、经理还在一线忙的热火朝天的时候，其实他的价值已经严重缩水。个人愚见应该给与管理者有一定的思考时间和空间，让其找到切入口，做好思想、做好协调调度才能有执行力。至于说思想怎么做，棒子、甜枣、画饼………我相信各位看官都有自己的一套，我就不班门弄斧。只想说给与自己、给与下属一定的思考空间，利用优秀的管理理念、有效的机制去洗脑、去鞭策，汝所想，属能理解，上下一心方能有执行！