组织结构发生变化，结果就会好吗？

ccsspp454

      公司今年可谓组织结构大变动。年初，将两位主管升为经理助理。10月初，空降一位经理助理。今天突然宣布，将工程设备部经理提升为厂长，管理生产部、工程部、设备部，原来的生产经理为厂长助理，原理生产副经理继续担任副经理，其余三个经理助理按照其职务继续担任经理助理职务，原来的主管职务不变。这下生产厂光领导有厂长、厂长助理、一位副经理、三位经理助理、三位车间主任、三位车间副主任、7位主管。若干个班长，管理三个车间。

    看完这些领导，我都有点晕。360多人的企业，生产系统只有200多点人，还四个班制。白班上班，领导比员工少不了几个人。这样的组织结构其结果就能好吗？

ccsspp454

我总觉得我们领导不是少而是多，但总部总认为增加领导就能解决问题。好像以前看到个故事，三个和尚拥有一座寺庙，最后来了一位主持，最后招来招去干活的还是原来的三人，而领导成千上百。

当时感觉这只是个故事，现在发现这个离我是这么的近。

PCBA

领导多好办事，
叫法不同，职责一样，
应该都有各自分管的具体工作吧？

chenfei1998

说明公司能挣钱，否则也不会有这么多的职位安排

ccsspp454

gaoshengxian 发表于 2013-10-28 20:11
领导多好办事，
叫法不同，职责一样，
应该都有各自分管的具体工作吧？

有

但是待遇就不一样啊

ccsspp454

chenfei1998 发表于 2013-10-28 20:14
说明公司能挣钱，否则也不会有这么多的职位安排

呵呵

那也不见得啊

ccsspp454

gaoshengxian 发表于 2013-10-28 20:11
领导多好办事，
叫法不同，职责一样，
应该都有各自分管的具体工作吧？

呵呵

领导多了，办事效率只会更低而不会更高。不过这是总部CEO的决定，我们只能说说。

翰林文化

应该是之前的组织结构没出相应的效果吧，所以要变革了

PCBA

ccsspp454 发表于 2013-10-28 20:47
呵呵

领导多了，办事效率只会更低而不会更高。不过这是总部CEO的决定，我们只能说说。 ...

办事效率应该更高才对吧，呵呵~
往往办事效率是流程影响的最大。。。

ccsspp454

gaoshengxian 发表于 2013-10-28 20:58
办事效率应该更高才对吧，呵呵~
往往办事效率是流程影响的最大。。。

我看《中级质量工程师考试教材》中推荐的是扁平式组织结构，这相当于增加了一层，应该是向纵深发展啊。