体系导入讨论

chenfei1998

一集团公司，原下辖几个分公司都在9001范围内，现在新增两个分公司（新版块），高层指示按其他分公司模式直接纳入即可，请大家讨论有无不妥之处。

老A

管理方法可以一样

产品和过程方面,单独策划

Q168

根据公司的具体情况，有很多共性的地方可以共享文件，差异的地方另外新增程序或三阶文件及表单

593216434

此方法可行。但须注意如下事项：
1、对分公司进行现状评估，包含行业特性、企业现状及体系运行状况等；
2、质量手册需要更改，包含组织架构变更、职责权限添加或变更、体系覆盖范围、方针、目标等；
3、文件方面依Q168回复，视情况变更即可。
以上，个人意见。

老A

593216434 发表于 2013-11-11 19:31
此方法可行。但须注意如下事项：
1、对分公司进行现状评估，包含行业特性、企业现状及体系运行状况等；
2、 ...

方针也要变吗

593216434

老A 发表于 2013-11-12 08:37
方针也要变吗

如果分公司涉及到不同行业。就必须对方针进行评估。简单举个例子。我之前的企业主要做卫浴件产品，后面成立了一个厨卫分公司，两个不同行业之情况，必须要对方针进去评估，以便符合现状之要求。

chenfei1998

593216434 发表于 2013-11-11 19:31
此方法可行。但须注意如下事项：
1、对分公司进行现状评估，包含行业特性、企业现状及体系运行状况等；
2、 ...

这些事项的确是需要注意的，

老A

593216434 发表于 2013-11-14 19:05
如果分公司涉及到不同行业。就必须对方针进行评估。简单举个例子。我之前的企业主要做卫浴件产品，后面成 ...

质量方针与产品的关系不是太大,主要是企业价值观所在

593216434

老A 发表于 2013-11-15 08:05
质量方针与产品的关系不是太大,主要是企业价值观所在

之前的质量方针确实是主要以价值观为主，比如说什么质量第一、持续改进之类。但经过各企业的推敲、钻研，基本上中型以上的企业会针对自身的产品设定相应的方针。以便能更贴切的符合公司自身要求，也为“管审”提供对方针评价的必要性；
接触过一些企业会以行业为基准点设定自身的方针。比如电子行业。打造国内电子行业第一品牌或最佳质量等，个人认为这样的方针对于目标设定提供一个更明确的方向，反而更为贴切。

经上谈之，对整合体系对方针的评审还是非常重要的一项环节之一。

个人观点。

chenfei1998

593216434 发表于 2013-11-17 11:10
之前的质量方针确实是主要以价值观为主，比如说什么质量第一、持续改进之类。但经过各企业的推敲、钻研， ...

是要贴切，符合实际，更能表现出企业的内蕴和价值