新筹汽车电子公司，请大家来帮忙策划

PCBA

山东某单位新组建汽车电子公司，计划先期投一条生产线，需要14年底才能投产，前期以外部代工为主。

计划14年初就开始运作，因无专业人士（从零起步），请大家帮忙在组织架构设置和专业人员引进方面给些意见，拜谢！

liusun3098

刚一开始，不用太复杂。
技术和研发，生产与采购，销售，后勤加其他配套（综合部）；
研发要专业人才，生产管理加质量要整一些专业的带头人。

PCBA

liusun3098 发表于 2013-11-6 09:59
刚一开始，不用太复杂。
技术和研发，生产与采购，销售，后勤加其他配套（综合部）；
研发要专业人才，生产 ...

是否需要做一份真实完整的可行性研究报告呢，其实，汽车电子生产，相对来说工艺已经较为成熟。
我认为导入一条新线，应该从客户的需求导向来决定产品，从产品范围来确定设备、工艺、测量，核算资金，硬件设施投入，确定成本和投资回报周期。
创业通常是千变万化，预防市场风云变幻，如果有个先期的核算，也更方便投资的方向，也可以适当降低风险，呵呵～
另外，对质量管理体系应有充分考虑，汽车行业，没有TS证书，无法敲门啊，所以应该要考虑下TS认证的前期策划准备工作吧，呵呵～

liusun3098

是否需要做一份真实完整的可行性研究报告呢
这个应该会有，
不然，谁来出资呢？

PCBA

liusun3098 发表于 2013-11-8 23:04
是否需要做一份真实完整的可行性研究报告呢
这个应该会有，
不然，谁来出资呢？ ...

说的也是，这么一个大的投资项目，
启动之前必须做一份真实完整的可行性分析报告。