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新筹汽车电子公司,请大家来帮忙策划

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发表于 2013-11-5 22:24:18 | 显示全部楼层 |阅读模式

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山东某单位新组建汽车电子公司,计划先期投一条生产线,需要14年底才能投产,前期以外部代工为主。

计划14年初就开始运作,因无专业人士(从零起步),请大家帮忙在组织架构设置和专业人员引进方面给些意见,拜谢!



发表于 2013-11-6 09:59:00 | 显示全部楼层
刚一开始,不用太复杂。
技术和研发,生产与采购,销售,后勤加其他配套(综合部);
研发要专业人才,生产管理加质量要整一些专业的带头人。
 楼主| 发表于 2013-11-6 11:00:14 | 显示全部楼层
liusun3098 发表于 2013-11-6 09:59
刚一开始,不用太复杂。
技术和研发,生产与采购,销售,后勤加其他配套(综合部);
研发要专业人才,生产 ...

是否需要做一份真实完整的可行性研究报告呢,其实,汽车电子生产,相对来说工艺已经较为成熟。
我认为导入一条新线,应该从客户的需求导向来决定产品,从产品范围来确定设备、工艺、测量,核算资金,硬件设施投入,确定成本和投资回报周期。
创业通常是千变万化,预防市场风云变幻,如果有个先期的核算,也更方便投资的方向,也可以适当降低风险,呵呵~
另外,对质量管理体系应有充分考虑,汽车行业,没有TS证书,无法敲门啊,所以应该要考虑下TS认证的前期策划准备工作吧,呵呵~
发表于 2013-11-8 23:04:54 | 显示全部楼层
是否需要做一份真实完整的可行性研究报告呢
这个应该会有,
不然,谁来出资呢?
 楼主| 发表于 2013-11-9 12:18:25 | 显示全部楼层
liusun3098 发表于 2013-11-8 23:04
是否需要做一份真实完整的可行性研究报告呢
这个应该会有,
不然,谁来出资呢? ...

说的也是,这么一个大的投资项目,
启动之前必须做一份真实完整的可行性分析报告。
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