老板不放权，出了问题又责怪，怎么办？

stevejin

时常听朋友说很多私营企业的老板又想聘用人才，又害怕人才，所以私营企业的老板们不会放权，出了问题却要责怪。作为被聘用的高级管理人员-你该怎么办？

PCBA

这种现象确实很突出，特别是业务，财务方面。作为公司的高层领导，当然是要知道那些重要信息，更利于开展工作。老板不放，强行要求也不妥。我认为在沟通的时候可以作一些提示，需要资源什么的。再就是做一些风险分析，会有什么样的问题，会有什么不好的结果。事先讲出来，万一出了问题，相信责任也没那么严重。

stevejin

gaoshengxian 发表于 2012-10-15 13:21

                               
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这种现象确实很突出，特别是业务，财务方面。作为公司的高层领导，当然是要知道那些重要信息，更利于开展工 ...

是的，沟通是必要的，最好还是以书面报告的形式将可能遇到的问题列出来，并提出改善的建议。

Monica

stevejin 发表于 2012-10-17 08:16

                               
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是的，沟通是必要的，最好还是以书面报告的形式将可能遇到的问题列出来，并提出改善的建议。 ...

好像唯有这样

不过一直在这样的环境下工作应该很压抑

stevejin

Monica 发表于 2012-10-17 08:24

                               
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好像唯有这样

不过一直在这样的环境下工作应该很压抑

心诚则灵，会有转机的！

青萍之末

沟通是良药，boss还没有看到让他放权的充分理由。

ccsspp454

看看《分层授权vs分层负责》就知道怎么做了。

ccsspp454

青萍之末 发表于 2012-10-17 16:52

                               
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沟通是良药，boss还没有看到让他放权的充分理由。

是的，在中国是先干出成绩来在授有限的权。作为管理者主要是承担责任。

stevejin

ccsspp454 发表于 2013-1-29 19:30

                               
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看看《分层授权vs分层负责》就知道怎么做了。

你说的就是这个吧，

青萍之末

下了看一下，大家都推荐，定是不错的。