【原创】中小型企业现场管理——人-精益生产-QPDCA质量论坛

xianpeng.Liu

发表于 2013-11-19 15:43:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

本帖最后由 solitary 于 2013-11-19 15:45 编辑

中小型企业现场管理——人

—— 现场人员的配备要根据实际的生产作业需要配备，尽量减少多余的人员。人员过少可能造成超负荷工作，然人员过剩可能引起相互依赖，消极怠工的情况。

　　　 —— 进行培训时，应针对不同的岗位技能水平采取不同的培训方式。不能按照同一种培训方式进行，以点带面，致使达不到预期的效果。

　　　 —— 人员是企业的基础，是在管理中最不容易控制的因素。所以在于员工沟通的过程中，要在一个良好的氛围中进行。个人觉得，在发现员工有违规或者其他不良发生时，现场可以小声提醒或其他警示动作，不可大声呵斥。可以事后单独面谈，我想大家的尊重是相互的，当然，这个和个人素质有关系。我的管理理念是法、理、情；恪守‘言必行，行必果’，对于员工出现的情况，我们先说规定，再说道理，最后再谈人情，毕竟人情是中国流传已久的，是目前无法避免的，不是谁都能做商鞅。若在处理员工问题在这三方面都能得到实施，我想人员的管理不会出现比较大的矛盾，营造一个和谐、融洽的工作环境，进而提高生产效率。再者，我就遇到很多企业，处罚和奖励机制不平衡，处罚远远高于奖励，更有甚者只罚不奖，奖励机制形同虚设；或者口头应承，却无实际运行，这样就严重影响员工的积极性，出现消极怠工。企业无法给员工正能量，潜在的损失不敢说很多，但是绝对大于奖励机制的成本。所以，管理者，必须做到言必行，行必果’！