生产管理的内涵

suqh2012

       生产管理牵涉面很广，部门间的沟通协调是一方面的，更多是是将很多资源整合互通！以达到实现企业的价值与利润的最大化！
       实际上在生产管理方面我们更多是面临着多方面的挑战，人员的、物料的、设备的、工艺的问题等等都会制约生产进度与产品质量。如何在这些因素当中找到一种平衡，更多地采用新的方案和处理方法？是企业管理人员，更多的是生产管理人员的一大课题。下图是结合一次培训的笔记整理出来的生产管理的实质问题，以及采取何种管理方式及管理手法来解决问题的难点与管控点。

123wolai

顶一个！！！！

chenfei1998

这些方法如果被生产挂那里成熟运用，想必一定会做的很好

PCBA

生产管理确实是一项很复杂的工作，
所有的问题、矛盾，都有可能在这个环节爆发，真是考验协调力！

海之月

gaoshengxian 发表于 2013-11-21 22:08
生产管理确实是一项很复杂的工作，
所有的问题、矛盾，都有可能在这个环节爆发，真是考验协调力！ ...

赞同，企业的一切矛盾会在生产上体现。

suqh2012

chenfei1998 发表于 2013-11-21 21:30
这些方法如果被生产挂那里成熟运用，想必一定会做的很好

理论联系实践！知其然更知其所以然才是重要的！

suqh2012

gaoshengxian 发表于 2013-11-21 22:08
生产管理确实是一项很复杂的工作，
所有的问题、矛盾，都有可能在这个环节爆发，真是考验协调力！ ...

是呀！生产管理涉及到的人、机、料、法、环、测，在制造型企业里和各个部门都有关系，有一个部门未沟通到位，影响都是深远的!所以生产管理人员不仅要有很有的沟通协调能力，更需要有高瞻远瞩的远见与魄力！

suqh2012

海之月 发表于 2013-11-22 06:56
赞同，企业的一切矛盾会在生产上体现。

作为生产管理人员不仅要面临部门内部的诸多 问题，还要面对许多外部的制约和影响因素！

海之月

suqh2012 发表于 2013-11-23 13:25
作为生产管理人员不仅要面临部门内部的诸多 问题，还要面对许多外部的制约和影响因素！ ...

这也是我们作为生产管理人员遇到最麻烦的事。

suqh2012

123wolai 发表于 2013-11-21 18:59
顶一个！！！！

感谢支持！