【职场经历】——我的沧桑打工路（5）-职场经历-QPDCA质量论坛

发表于 2013-11-22 14:46:58 | 显示全部楼层 |阅读模式

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   一个礼拜下来，渐渐了解了厂务助理的工作职责：1、依照订单要求安排每班的机台生产；2、编制生产日报表并分发到相关部门（一式四联，分发业务课、品管课、仓储课，厂务留底一联）；3、生产控制表的数据维护，为确保数据的准确，不定期与相关部门进行数据核对（生产控制表品管课和仓储课也需要填写，内容一样）。4、厂务日常工作处理。
   第一个礼拜我只做生产日报表，随着熟练程度的提高，做报表的是时间也在缩短，基本上午半天时间就能完成了。于是肖大姐开始教我填写生产控制表的基础数据。
   一张制造命令单中的一个型号对应的就是一张生产控制表，需要再控制表上标注订单号、制造命令单号，产品的型号、颜色、材质，并将每个尺码的订单数量抄到控制表中。填写完这些基本信息后，就是依照模具资料查找出该产品各尺码有的模具数量，并且在对应的尺码处进行标注。
   每天品管部助理还会送过来一份不良品统计日报表，这份报表就是包装线整理出来的不良数的统计表，这里面的不良数量我们也需登录到生产控制表中，在后续的生产安排中才不至于因为不良品数量导致订单未完成。这类填写报表的工作看似简单，实际非常考验人的耐性和专注度。
   做完这些琐碎的工作，有空余时间，我便会向肖大姐请教如何排模（安排机台生产），肖大姐排好一个机台，我便会把安排表送去机台，在送去机台的过程中，我也会看看实际是怎么排布的，特别是有换模的，我便会特别留意一下，然后在写报表的时候去思考为什么要这样换。
   因为鞋底尺码有很多，所以每一张制造命令都会包含很多尺码的数量，少的有七八个尺码的，多的甚至会出现三四个尺码，各尺码的数量也不相同，中间的尺码往往数量很大，而两端的尺码（最大尺码和最小尺码）往往数量非常少，因为每款鞋底所使用的材质不同，颜色不同，还有因为大小不同可能导致的设备参数不同，所以同一款鞋底在生产时，往往一台机台就生产一款产品，这就对安排机台有着比较高的要求，否则就能容易造成最后剩下一幅模具在上面转，从而造成设备、人力、时间、还有多余料头的浪费。
   肖大姐每次都会提前15分钟左右先去车间逛一圈，每个机台都看看，有些机台会停下来看看机台报表，然后才回厂务室。在看肖大姐安排机台时，我发现她每台机台安排的模具数量并不一样，有些机台会满模运作（24副），有的可能只上了七八副模具。肖大姐平时谈笑风生的，但是一到排模的时候，她就完全是两个人了，非常认真的计算数据，然后迅速的安排生产。