零库存管理探讨-精益生产-QPDCA质量论坛

andyjin

发表于 2012-10-16 20:23:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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现在很多企业都在想方设法的进行零库存操作，那么零库存的内容是什么？它有什么作用值得这么多的企业去实施呢？还有在实施的过程中需要注意哪些问题，以及可以实施的前提又是什么？

欢迎大家进行讨论！！

都

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零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。

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海之月

发表于 2012-10-21 07:22:42 | 显示全部楼层

本帖最后由海之月于 2012-10-21 07:41 编辑

作用：就是减少、降低周转程中的在制和成品，提高物流的流转速度，减少企业流动资金的占用，使企业的运营趋于良性运作。

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海之月

发表于 2012-10-21 07:45:57 | 显示全部楼层

需注意的问题：1，转变员工观念，2.合理选择供应商，3.按单式生产，4.绩效管理。

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海之月

发表于 2012-10-21 07:55:32 | 显示全部楼层

可以实施的前提：1.无库存储备，2.仓储外包，3.柔性准时生产制度，4.精益生产方式，5.按单生产领料。

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王鹏飞

发表于 2012-10-24 20:41:14 | 显示全部楼层

个人理解，零库存是理想状态，无法达到，目前应该根据订单进行安排生产，同时由销售部门对客户市场进行资料收集和实时监控，判断客户的需求量，然后进行生产，零库存可以引申为安全库存，根据订单适当的进行库存，以便于同一个客户的下一个订单到来时做到及时发货，安全库存的设定应以订单和实际产能进行共同考虑，是一个项目，而不是简简单单的说个数据就行的