杰出班组长培训

志利

背景介绍：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。
本课程在对现场班组长访谈的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的解决方案，让班组长掌握现场管理基本技能，从而帮助班组长提升能力，成为一名出色的一线主管。

培训收益：◆了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故

◆ 了解新生代员工的基本心理状态，找到管理他们的有效方法
◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管。

培训大纲：一、班组长的角色认知

1、班组长的定义

2、班组长的5种角色

3、班组长的6项使命

4、班组长的7种类型

5、处理好与上、下级的关系

6、班组长的十大技能要求

二、班组长的心态调整

1、三个工人的故事

2、要为自己工作

3、保护自己！表现自己！

4、经常要问自己的几个问题

三、人际沟通与班组建设

1、认识新生代员工

2、激励和领导

3、沟通和新生代互动

四、现场管理和改善

1、现场管理之屋

2、5S管理

3、5W1H

4、七大浪费

5、五现主义

6、问题分析与改善

7、标准与标准化

8、目视管理

9、均衡生产

六、日常工作管理

1、生产管理的基本原则

2、班组长每天/每周/每月/每年要做的事

3、如何开好晨会

4、作业日报的管理

5、质量管理

6、成本管理

7、交期管理

七、班组长如何做好教导管理

1、开展现场OJT

2、在职训练的四个阶段

3、训练计划表

公司介绍：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司是中国领先致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。服务宗旨是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地第一次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的公司。

讲师介绍：郭老师 ---资深培训经理

◆近二十年的企业与培训咨询工作经验，具有丰富的企业管理、专项改善、培训辅导经验。

◆善于深入了解客户的业务及目标，分析与诊断客户存在的问题，发掘根本原因，并转化为可实施和可培训的项目，系统地帮助客户提升整体的管理能力。

◆本课程讲师利用多年中外企业生产实践经验与生动的案例，深入的剖析班组长对企业的作用及相关的职责与需具备的技能，如何有效地开展工作，如何有效管理下属……可让受训者能够掌握其要点并有效实施，帮助企业培养一线主力军，提高生产效率，降低成本、提升产品质量及顾客满意度。

授课形式：启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习

培训时间：二天，2013年 12 月13日至2013年12月14日  （9：00-17：00）

培训费用：1800元/位（培训费、证书费、午餐费）,QPDCA会员与佳成明威老客户享受8.5折优惠。

培训地点：无锡佳成明威企业管理咨询公司 培训室   

               梁溪路711-25号（大丁佳苑）503室

报名方式和时间:回执报名、咨询热线：0510-85865466 传真：0510-85865477  手机：18861523285                                     邮箱：zoe @qpdca.com      联系人：卢小姐

Q168

支持一下，去年我做了这个培训的一套培训教材！

海之月

支持一下，希望有需要的朋友不要错过哦。

halimi

Q168 发表于 2013-11-28 17:19
支持一下，去年我做了这个培训的一套培训教材！

黄老师能发给我一份吗！