博士后与民工的故事---深思员工改善的重要性（转载）

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联合利华引进了一条香皂包装生产线，结果发现这条生产线有个缺陷：常常会有盒子里没装入香皂。总不能把空盒子卖给顾客啊，他们只得请了一个学自动化的博士后设计一个方案来分拣空的香皂盒。博士后拉起了一个十几人的科研攻关小组，综合采用了机械、微电子、自动化、X射线探测等技术，花了几十万，成功解决了问题。每当生产线上有空香皂盒通过，两旁的探测器会检测到，并且驱动一只机械手把空皂盒推走。　
    中国南方有个乡镇企业也买了同样的生产线，老板发现这个问题后大为发火，找了个小工来说：“你他妈给老子把这个搞定，不然你给老子爬走。”
    小工很快想出了办法：他花了100块钱在生产线旁边放了一台大功率电风扇猛吹，于是空皂盒都被吹走了。
这个故事告诉我们：
1、知识并不一定都是生产力；
2、激发员工的改善能力是多么的重要！
   
    上文的故事为一篇日前盛传在网上的小故事，你可以将他当成一个笑话来听，也可以当成是一个发人深思的寓言故事。
    在这个故事里，民工使用了成本为100块钱的电风扇解决了博士后花了几十万，动用了十几人组成的攻关小组才解决的问题。也许你会觉得，原来博士后的智慧竟然连一个民工也比不上。
    从解决问题的结果上来看，也许确实是这样的，毕竟一个代价是100元，而另一个代价是几十万，毫无疑问对于这个问题民工的解决办法是性价比最高的。

不系统的质量

很多企业管理人员都忽视了这一点，忘记了解决问题的初衷，而是更喜欢用一些时髦流行的管理工具和方法。