【现场培训】质量必备工具之QC七大手法

志利

新旧QC七大手法培训大纲与报名表

培训目的：
● 掌握全面质量管理的概念与了解其发展历程
●掌所新旧QC七大手法各自的定义与用处。
● 掌握旧QC七大手法，对质量问量进行分析与统计，找出问题的真正原因，并制定相关措施。
● 掌握新QC七大手法，对资料进行分解，抓住问题的关键，寻找新构思，制定有效措施。

议题内容：
1、全面质量管理的定义与发展
2、旧品管七大手法的定义；
3、旧品管七大手法应用关系；
4、层别法、检查表、直方图的制作步骤和案例、练习；
5、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习；
6、散布图、因果图、柏拉图的制作步骤和案例、练习；
7、新品管七大手法的定义；
8、新品管七大手法在品质活动中意义和作用；
9、箭形图法、PDPC法、亲和图法的制作步骤和案例、练习；
10、关联图法、系统图法、矩阵图法制作步骤和案例、练习；
11、矩阵数据解析法制作步骤和案例、练习

培训对象：
　　质量、生产、技术相关人员

授课特色：
　　 小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输 , 也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程， 关注现实事例。

讲师简介：
郭老师-武汉水利电力大学毕业，资深培训讲师与咨询师
        曾担任企业质量高管，并在培训咨询企业工作十多年，有着丰富的培训与咨询经验。车导与培训过的中外企业多达100多家，得到企业与学员的一致好评。
        擅长于：ISO9001/ISO14001/TS16949体系的辅导及内审员培训，金牌班组长培训、团队建设、QC七大手法(旧/新)、QRQC、LP、QCC、 TWI、 MTP、5S、TQM、TPM、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、VA/VE、VDA6.1、VDA6.3、VDA6.5、VDA6.7、VDA4.3等课程的培训。
        部分服务过的企业：昆山富士康集团、苏州百特医疗用品、苏州日东电工、昆山雄风彩印、昆山奎冠电子、昆山宏塑光电、苏州古河奇宏、苏州而至齿科、南昌神基科技、昆山京群焊材科技、太仓三光精密机械、宗鸿电子科技（昆山）等

培训时间：2016年 08月26日-27日(9:00-16:00)

培训费用：1500元/位（培训费、证书费、午餐费、资料费），QPDCA质量论坛会员或三人以上团体享受8.5折优惠。
佳成明威帐户信息：
户    名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司
帐    号：6328-0104-0011-097
开 户 行：中国农业银行无锡江海支行

培训地点：无锡市智慧路1号 清华创新大厦A栋1211室  
          地铁1号线 堰桥站2号出口向东500米即到

报名方式和时间:回执报名、咨询热线：15358083690  邮箱：leo @qpdca.com
  联系人：陈经理

报 名 回 执
兹确认参加无锡佳成明威:“新旧QC七大手法”培训
单位名称：         参加人数：
参加人员情况：
姓名：         职务：          联系方式：
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夜神◕_̯͡◕

质量人很好的学习机会，千万别错过哦！

Jackbraynel

也许是一直在用老工具的原因，总觉得新工具抽象不好理解

晟睿

好好学习、天天向上！