从《摔跤吧，爸爸》看创新的九步秘籍

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如何开一个红绿灯会议？
　　很多人知道，人的左脑跟右脑分工不一样，左脑是红灯，负责文字、语言、分析、数字、逻辑和判断；而右脑则是绿灯，主要负责颜色、音乐、想象、空间感觉、直觉、图形等创造性的活动。所以我们可以把头脑风暴等启发思维的会议叫做绿灯会议，把将创新思路整理并做出解决方案的会议叫红灯会议。
　　在世界经理人智胜未来论坛上，卡内基资深讲师、大中华区总顾问黄德芳给制造企业老板一个建议，“当企业需要创新思路时，可以开一个绿灯会议。”会议的重点是通过脑力激荡，连续开一到两个小时，专注解决一个问题，但不需要做出判断和决策。绿灯会议重视数量，参与人员的思路越开阔越好，好点子越多越好，保持思路流畅，跟着其他人的点子继续搭便车一直往下讨论。等绿灯会议结束后，形成了很多连续的创新思路，会议的组织者用一两天时间，把所有创新思路整理出来，之后再开一个红灯会议，要判断优劣并做出决策，这个时候要重视方案的质量。
　　黄德芳指出，企业中推动创新有各种困难和阻碍，有些是老板或主管的态度有问题，员工已经进入绿灯思考状态，但主管或老板们还保持红灯状态；也有的企业是老板和主管进入了绿灯状态，但员工却保持沉默。所以，红绿灯会议成功的关键是要把员工每一个建议都当成礼物去珍视，同时红灯跟绿灯会议千万不能一起开，因为绿灯会议讲究理念的流畅性，不允许用批判性的语句，应该鼓励参会者持续提供点子和建议，而不是中途被打断。

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创新的九步秘籍
　　黄德芳指出，企业内部要营造出创新的氛围，首先老板就要培养开放的态度，让员工彼此信任，在办公室塑造“不批评、不责备、不抱怨”的气氛，当员工做得好时及时给他赞赏与感谢。以下是她给企业老板及高管的创新九步法：
　　1、可视觉化愿景。
　　就像电影《摔跤吧，爸爸》中，爸爸一直鼓励女儿要得第一名，不仅因为冠军才有知名度，更重要的是可以帮助和激励更多印度女孩从一辈子在家里蒙着面纱干家务的传统角色中解放出来。企业也需要有愿景，要给员工描绘出未来理想的画面。
　　2、寻找事实。
　　事实往往被很多假象掩盖，所以，必须先找出事实真相，才能发现问题所在。
　　3、寻找问题。
　　这部分任务难度最大，只有找对问题，才能找出真正的解决方案。
　　4、寻找想法。
　　这个时候需要用绿灯会议找出所有的想法和可能性。
　　5、寻找解决方案。
　　有了各种创新思路，再通过红灯会议找出最好的解决方案。
　　6.寻找接受度，赢得许可和认同。
　　这里不仅需要在公司内部统一思想，同时还需要赢得客户、供应商等外部人员的许可和认同，创新才能顺利推进。
　　7.制定计划实施。
　　计划环节非常关键，所有好的想法，经过红灯会议去粗存精，找到适合企业现阶段的解决方案，并分解成工作计划加以实施。
　　8.追踪执行进度。
　　跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
　　9.确认并评估执行结果。
　　创新是持续不断的过程，所以在创新计划完成一轮后要对其结果评估，通过内部外部反馈找出改善的方法，并实现迭代创新。