生产计划“乱插”如何解决？

stevejin

案例：
在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？

分析：

计划经济时期，一般每月按照分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大。

现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是：

1、以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划。即按合同订单随时加入生产计划。

2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整。注意统筹安排，会议要提高效率，短平快。

3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高。

总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展。管理者、员工的思想都要改变。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要。

海之月

楼主的资料显示当代企业出现的实际现状，很值得参考，谢谢金总的提示。
今天我司为后序的生产开了几次生产协调会

海之月

海之月 发表于 2012-11-7 21:51

                               
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楼主的资料显示当代企业出现的实际现状，很值得参考，谢谢金总的提示。
今天我司为后序的生产开了几次生产 ...

如今的企业必须要顺应市场的需要，快速反应才能生存，只有生存了才能谈的上发展。

PCBA

我们这里临时插单已司空见贯了，生管得随时调整，有时候车间也很无耐，没办法，这就是市场！

stevejin

海之月 发表于 2012-11-7 21:57

                               
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如今的企业必须要顺应市场的需要，快速反应才能生存，只有生存了才能谈的上发展。 ...

能不能将此会议的记录分享一下，让我们也学习学习，

海之月

stevejin 发表于 2012-11-8 22:48

                               
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能不能将此会议的记录分享一下，让我们也学习学习，

呵呵，也没什么正式的办公会议，只是在现场大家根据物料和人员、设备等等满足生产交期的先提下，优先满足销售急需出货的产品进行沟通协调。

xvmg123

我觉得应规范采购，制定加单规范，防止采购随便加单

liusun3098

金总的问题及方向解析为大家开启了思路。