内审的心得体会

ccsspp454

山里人家 发表于 2012-8-30 13:01

                               
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去年搞了一次内审，管理者代表，也就是副总，竟把现场没有作业指导书开到了我们部门（品保部），让我去整改 ...

呵呵，这个应该按照分工进行，作业指导书看输入哪方面的要找相关的部门来做。

ccsspp454

stevejin 发表于 2012-9-2 23:38

                               
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1.将内审活动纳入绩效管理，被审核部门与内审员都应纳入其中；
2.要注重内审员的培训与选择；
3.采用滚动 ...

金总的内审方法是很实用的方法，这样的效果会好很多。

mylife5566

国内公司都是形式~~~~~~~~~~~

xianpeng.Liu

我个人觉得吧，不能都说领导不重视啊，如果不重视他就不会组织内审，如果只是走个过场，完全可以交给下面的人员负责。这种走过场的方式不符合企业的利益。

wx_s6Ee7EX1

内审在我们公司只是应付认证的需要，内审发现的问题也是纸上忽然一下，并没有真正解决问题，时间久了都忘了，下次再审，以前是什么样就什么样，不了了之。
来自: 微社区

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stevejin 发表于 2012-9-2 23:38
1.将内审活动纳入绩效管理，被审核部门与内审员都应纳入其中；
2.要注重内审员的培训与选择；
3.采用滚动 ...

这个做法不错，但是领导不支持，无法开展，比如采取考核，被考核部门有意见，想激励内审员能力提升，结果被管理部领导卡死，这怎么做?
来自: 微社区

frankeywang

楼主，总结自己职业生涯中参加内部审核的经历，由于自己一向铁面，所以几乎每次都安排我审核老总老板和管代，而且敢于针对组织顶层失误开不符合，当然最后管代作为审核组长总有一堆理由拒绝签字。。。。。。。。甚至有老总公开在内部审核员沟通会上公开说如果以后再叫这个家伙审核最高管理者，就撤换管代。。。。。。即使在不同的企业。。。。。。。

Jackbraynel

我是一名技术背景的工程师，公司指派我当内审员，但是没有经验，想请教大家，我怎样才能快速的成为一名合格的内审员

自强不息1986214

很好的观点，支持一下

wy1213

现在进行中，分管领导蛮重视的，也正是如此，我明白了领导作用的重量。