内审的心得体会-质量体系-QPDCA质量论坛

Q168

发表于 2012-8-26 18:45:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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不想长篇累牍来介绍内审，还是邀请大家来说说内审的那点事，你遇到什么困难，大家可以跟帖帮你解疑

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志利

发表于 2012-8-26 20:08:00 | 显示全部楼层

我之前内审时遇到一个问题，怎么样可以让内审更深入一些，发现很容易流于形式，请大师指点！

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YL2468

发表于 2012-8-26 21:25:25 | 显示全部楼层

我们公司也是，走个程序，我觉得这与老板的观念有关系，若重视大家就重视，若不管不问就是走个程序罢了。呵呵，我们小公司是这样的。

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Q168

楼主| 发表于 2012-8-27 12:22:10 | 显示全部楼层

如果想将内审做实，做的有效果，就要有激励措施，负激励就是相关处罚，正激励当然要多一点；通过内审可以查找相关问题并及时整改，不及时整改的单位主管也要进行追责……

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↓第二人生↑

发表于 2012-8-29 16:54:01 | 显示全部楼层

主要看老板重不重视

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zlshn830

发表于 2012-8-29 17:19:12 | 显示全部楼层

我们审核就是走个形式

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yhbao001

发表于 2012-8-30 08:35:20 | 显示全部楼层

我们也是，形式主义。什么东东都是假的，但是我还是觉得对我们这些伙计还是有点好处的，至少我们知道如何做，尽管现实做不好。呵呵。。。

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dancy

发表于 2012-8-30 10:15:51 | 显示全部楼层

想请教各位大师，除了依照部门对应的条款查核外，是否有比较新颖的内审方式分享一下呀，谢谢~

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Q168

楼主| 发表于 2012-8-30 11:33:34 | 显示全部楼层

dancy 发表于 2012-8-30 10:15

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想请教各位大师，除了依照部门对应的条款查核外，是否有比较新颖的内审方式分享一下呀，谢谢~ ...

都是依据文件描述的各部门职责来查的，文件描述的和实际做的是否一致，是否符合标准要求，不符合哪个条款……

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山里人家

发表于 2012-8-30 13:01:03 | 显示全部楼层

本帖最后由山里人家于 2012-8-30 13:04 编辑

去年搞了一次内审，管理者代表，也就是副总，竟把现场没有作业指导书开到了我们部门（品保部），让我去整改，如此大的工作量，真是晕倒！并且条款也是错了的，如此的内审能有成效吗？看来领导作用真的很重要，否则体系永远是公司一件爬满了虱子的华丽外衣！

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